建材市场招商方案（建材市场招商方案范文）相关介绍

怎样做好小型建材市场的招商工作？

如何开展招商工作？

1.了解商场经营定位规划和招商工作计划。

招商人员开展工作前，首先应了解商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何？是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方？一般引进商品的价格线和商品线有什么标准？等等。招商前，一般会形成分布规划的卖场平面图，理解平面图要求，按要求引进品牌，是招商员应关注的地方。一般在平面图上，可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称，招商员可以按此要求选择潜在合作商户。

不论是新场开业还是老场调整，都会形成时间和工作量分配的招商工作计划，由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排，因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。一些里程碑式的计划要求，如：至何时以前，商户进场比率达多少多少；何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等，如不能在规定时间内完成上述工作，则将影响其他相关职能的工作进展，因此招商人员应特别关注此类计划信息，做好相关工作。

2.寻找潜在合作商户。

寻找可能合作的商户是建立在对商场和供应商市场全面了解的基础上开展的工作，在无法确定引进什么品牌进驻商场的情况下，就必须要了解供应商市场，进行全面的市场调查工作。一般而言，具有竞争特性的商场是获得这类信息的重要途径。在了解本商场规划的基础上，选择适合商场风格，并与竞争对手形成形态差异的商户。一般这样的潜在商户要选择多个，确定那个是主攻，哪个是替代。一经确定潜在合作商户，就可以对其展开调查与初步接触。调查主要是看该商户是否具备与商场合作的条件，需要了解的信息有：品牌发展趋势，目标消费群，经营特色，以及商户的渠道角色，即：是厂商、经销商还是代理商，综合经营实力如何？资金、铺货和人员是否能够保证等等。通过调查判断在这些方面都与公司要求接近或一致，则考虑接洽对方业务人员，进一步了解情况，并向其传递招商信息。

3.谈判与签约。

与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括：进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件，如：保底抽成的额度，结算形式等合作细节，必要时，还要和商户业务人员进行谈判。注意谈判应选择可以决策或能够确保沟通顺畅的业务人员进行，否则容易出现悬而未决的分歧，影响合作洽谈事宜的进展。如因为各种客观条件，无法谈拢合作事宜，招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。

4.协助商户办理进场手续。

合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括：缴交费用、进场装修、运送货架货品等，由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间最久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。

5.跟进商户在卖场的经营状况。

商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应配合店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑改善现状，提升经营业绩。一般情况下，专柜经营不理想的问题多为：位置不好、促销不力、商品缺乏竞争力、销售人员水平低下以及装修和陈列等方面出现问题，可分析直接原因，针对性地进行改善工作。另外，如专柜经营情况超出预期，招商人员也应认真分析其中的原因，汲取判断商户经营水平的参考信息，应用到日后对商户的臻选和评估工作之中。

三、做招商工作应注意些什么？

1.注重商户资源和市场信息的积累与刷新。

对商品、品牌、各种类型的商户，以及消费市场的变化发展趋势，招商人员应保持高度关注。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要善于从众多的芜杂信息中选取有用的信息，快速、准确地作出判断。当面临某一商品品牌有合作可能时，招商人员应第一时间了解该品牌的经营情况和特点，包括一些经营数据和细节，只有这样，才能在最快时间内分析判断，确定是否与其合作。如果信息掌握不够充分，等慢慢了解清楚，可能机会已经被别人占有。

保持信息的积累和刷新，养成良好的信息收集习惯很重要。对于可能需要的信息，应将它们分类备存在笔记本、电脑中，同时，定期关注自己保有的信息是否过期，一些数据如：竞争对手招商条件、商户专柜销售数据，是时时发生变化的，应确保及时更新。为了保证信息的充分性和及时性要求，招商人员有必要建立和营造一个专用的人际网络，保持与同行的良好沟通与交流，做到信息共享，当然，就企业员工的角色而言，招商人员也应负有不应泄露商业机密的义务，在此方面，招商人员应谨慎处理，拿捏得当。

2.加强谈判能力。

虽然说光凭嘴皮子，说得天花乱坠，也不能为商户经营业绩打下坚实的合作基础，但有效的信息沟通和思想交流能力仍然可以帮助招商人员最大限度争取目标商户的进驻，同时，具有诚意的谈判结果也有利于增进商场和商户的彼此了解，在商户心中形成良好的商场形象，即便暂时没有合作机会，但条件成熟，目标商户仍然会考虑进驻商场。谈判能力提高的途径，一个是向从事招商工作的前辈虚心请教，以避免少走弯路，多交“学费”；另一个是进行自学，可以学习有关人际交往、商务谈判和心理学方面的知识，对工作是有促进作用的。

3.注意处理好商场与商户的关系。

商户进驻商场后，实际上形成了与多个职能对话和交流的局面，在很大情况下会面临“多头”管理，如果处理不当，将造成设柜商户“上当”的负面心理，进而发展到抵触管理，影响经营，其结果必然是经营内耗增加，商户和商场都受损失。招商人员在联系商场与商户的沟通渠道方面具有天然的优势，如能积极参与、妥善处理两边接口的关系，化解一些不必要的误解，起到“润滑剂”的作用，则能帮助共同解决问题，改善经营状况，使商场与商户实现共嬴，这也体现了招商职能另一个重要的存在价值。

4.注意处理好招商职能与营运职能的合作关系。

依据工作惯性，招商职能是引进商户设柜的，而营运职能则是管理商户设柜的。由于经营活动过程的复杂性，彼此之间发生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果处理不当，招商职能对商户是一好百好，不加控制，而营运职能则对商户是凶神恶刹，百般压迫。这种矛盾一旦激化，受到损失最大的自然是商场。作为招商人员，商场利益是工作的最高利益，秉持公正、客观的心态对待商户，做事严谨，保持廉洁，坚持原则，是招商员趋利避凶的“法宝”，在处理商户专柜问题而引起的营运职能的冲突中，应就事论事，客观处理，相信在确保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心态，问题一定能够解决。

很多事情，说起来容易做起来难。真实的体验是最好的经验。招商工作在百货商场经营过程中是比较核心的部分，无论从大环境的人才匮乏的角度出发，还是从小环境的“物以稀为贵”的“利己”主义着想，它都是一项有意义、有兴趣、有前景的工作，如果你认为有这样的潜力，那就不要再犹豫和等待，努力吧。

如何做家居建材（活动）营销策划方案？

第一、要做好目标客户的征集工作

目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果，因此要做好目标客户的征集工作。

第二、促销信息的传播

活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放覆盖面广，投放力度大，要能做到聚焦。

第三、做好活动氛围的营造

氛围对店面的成交有很好的促进作用，如果顾客很难感受到活动的氛围，就容易导致店面的成交率非常低。

第四、做好活动的动员培训

活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。

第五、做好销售任务和激励措施的制定

如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。

钢材市场的招商方案

苏家屯区建筑材料市场招商方案

根据区政府二次区长办公会的指示精神，为彻底解决小格镇建材市场多年存在的安全隐患。区供销社承担了新建建筑材料市场的承办和建设重任。通过区社领导班子及开发经营者的不懈努力，克服雨季施工和建筑材料上涨的不利因素，历时二个月的紧张施工，一期工程54个摊位现已全部完工，二期工程34个摊位已封顶，即将竣工交付使用。

一、市场基本情况

1.市场规模：新建建筑材料市场占地45亩，建筑面积4400m²，共88个摊位，经营场地18,000m²。

2.经营范围：主要经营木材、钢材、石材、建筑材料及其它油漆、涂料等。

3.配套设施：市场修建8米宽，总长1200米的环型水泥路面，路面承载负荷达50吨。给、排水设施齐全，照明到户，每个摊位配有一个有线电视终端，二部电话入口，免收所有业户电话初装费。

二、组织机构和优惠政策

组织机构：为更好地完成区政府交给的工作任务，保证市场安全、快捷、优质地运作，公平、公正、公开、合理分配摊位，成立了苏家屯区建筑材料市场临时领导小组，由区社主任任组长，副主任任副组长，相关科室科长及人员任组员，负责指挥市场建设，协调各管理部门，组织招商事宜。

优惠政策：为更好地扶持原小格镇建材市场的老业户，使其尽快迁进经营新址，经研究决定：对原小格镇（工人村）建材市场的老业户，在招商起始的头二天内交纳投标保证金并按规定购买摊位经营权、签订合同、交款的（凭原工商执照、交款凭证、购买摊位协议书）给予一次性优惠15%，交几年优惠几年。第三、四天报名的优惠10%，第五天以后报名的不予优惠。

三、市场招商方案

根据区政府和广大业户的要求，结合市场建设的实际，我们向业户朋友提供两种招商方案，在征得意见的基础上再确定最后的方案。

第一种形式：“抓号”定摊位。市场招商是以单个摊位为起点，多购不限。每个摊位面积有170 m²和190 m²两种，每个摊位营业办公用房均为30 m²。170 m²的摊位月收费1100元，190 m²的摊位月收费1300元。

此种方法的基本做法是：1.凡进入市场经营的业户先行交纳保证金，每个摊位人民币壹万元整。2.业户本人凭交款顺序抓摊位号。3.签订合同交款。4.入主经营。

交保证金：首先业户根据本人购买摊位的多少交足保证金，在交纳保证金的同时领到交款顺序号码，即是“抓”号的凭证和顺序。不交保证金就没有抓摊位号的权利。抓摊位号业户本人必须凭交款的顺序号和购买摊位的多少，由多到少，由先至后依次进行“抓号”，所抓号即为业户本人经营的摊位号。

对购买2个以上摊位的业户，如需摊位相连或相近时，摊位可向下滚动，滚动出的摊位号视为抓出，后面业户如抓到滚动号无效，重新抓号。例如：某业户购买2个摊位需相连或相近，抓的是3号摊位，按照规则即滚动出4号摊位，以此依次滚动，若业户抓到末尾摊位号（54号）则向上滚动。

抓号前我们将市场摊位编号图（此图与市场实际编号一致）公布于众，以便直观效果更具体。摊位号将在公证机关、区供销社、市场管委会、业户代表监督检验无误的情况下装箱“待抓”。业户抓号中标后签订进驻合同，保证金抵顶租金；若业户对摊位号不满而放弃摊位经营资格，保证金一律不退，同时取消抓号权利。每个报名业户只有一次抓摊位号的权利不管抓到什么位置都“一票定局”。

第二种形式：业户竞拍摊位。业户在交纳保证金5000元的前提下，凭交纳保证金的收据办理竞拍手续，未交保证金无权参与竞买。拍卖部门按照竞拍规则主持竞拍活动。业户自由竞买摊位。竞买成功的业户即刻签订合同，交款办理进驻手续。

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