约玛·奥利拉（约玛奥利拉回忆录）相关知识

诺基亚因为太‘硬’而不得不失败

2013年9月2日，诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：We didn't do anything wrong, but somehow we lost（我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了）。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。说到这里，作为80后的我一种莫名的悲凉油然而生…

在过去的十几年间无数人为之扼腕叹息，诺基亚到底做错了什么？是诺基亚不懂得改变么？是的，但是我认为诺基亚应该改变的不止是产品，更重要的是‘定位’。诺基亚从风光无限到没落包括一直到今天，他在人们心中的印象就是能砸核桃，能挡子弹，就是 ‘诺基亚手机就是结实’。这就是他无形之中打造的‘认知共同体’，随着时间的进步和发展，我们不再需要这样的手机。所以他注定失败。

认知共同体，一个在销售界还无法准确定义其含义的词语，近年来被频繁提起。老罗更是夸张的说，喝奶有益于身体健康是一帮奶业巨头共同打造的意识共同体，吃钙片鱼油也是企业不遗余力深深印入人民潜意识中的，实际这些对人体所需营养的补充几乎没有作用。我不置可否，这些东西肯定对需要的人还是有好处的。但不可否认的是现在企业确实已经意识到了共同体概念，并在不遗余力的打造自己的‘认知共同体’。出门你想到了‘滴滴’，外出吃饭你想到了‘美团’，转账你想到了‘支付宝’，甚至11.11号这样一个普通的日子都被硬生生的打造成了‘全球购物狂欢节’ 一天成交额1207亿元人民币。这都是他们打造的认知共同体。在别人的认知当中不遗余力，不计成本的把自己像一个钉子一样扎进去，并且不断的往里深入，深深的烙入其潜意识，在用户的脑袋里植入一个你来定义的概念，变成你的认知共同体，并且伴随的用户的不断扩散会越积越多，你不想变大都很难。

同样反观近年来手机界不得不提的小米。有人说华为掌握核心科技，小米就是屌丝手机，核心技术配件都是买别人的。纵观小米自成立以来的变化，从2012年喊出‘为发烧而生’ 到后来提出智能物联网，手机可以连接一切到现在好像突然没有什么口号了。反而只是不遗余力的推出一款有一款产品，不止手机，还有电视，还有涵盖衣食住行的各个方面的各种产品，统称 ‘小米杂货铺’。您认为现在的小米还只是在关注其手机么，还在乎别人喊他是‘屌丝手机’么？小米现在全国已经有36家小米之家，您去其中任何一家看都挤满了人，基本都是白领，学生等目前和未来购买的主力军。他们都有一个共同的认知： 买点啥不知道选哪个牌子，只要小米有就先买小米的用吧。这就是小米目前打造的认知共同体。他所推出的每一款产品都好看，好用还便宜。款款都是爆款，至于如何打造产品又是另外一个层面的意义了。小米未来5年预计开店1000家，刚刚又在小米官网上看到我们这样一个四线城市居然有官方指定的零售店。这才是小米真正的发展方向所在。

打造‘认知共同体’是未来所有行业和企业的发展趋势，这是一股势不可挡的潮流。只是操作的方法和体现的形式可能会有所不同。在一般企业来说，打造认知共同体应该从打造品牌和打造爆款产品去着手改变，更重要的是要有这种想法去改变。未来企业的成长最重要的就是要去主动打造一个有一个的认知共同体。因为现在是一个瞬变的社会，也是认知快速变化的时代。我们没有那么多时间去酝酿，要的是快速行动，不断纠错，找到认知，不计成本，不遗余力的楔入用户的心中。然后等待收获。

诺基亚被谷歌收购时,ceo说的一句话

诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：约玛·奥利拉我们并没有做错什么约玛·奥利拉，但不知为什么约玛·奥利拉，我们输了。

北京时间9月5日晚间消息约玛·奥利拉，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)今日接受新浪科技约玛·奥利拉的独家专访，介绍了诺基亚的Windows  Phone发展战略和中国市场增长战略，并就谷歌收购摩托罗拉移动等行业热点问题发表了自己的看法。

诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)

埃洛普介绍称，诺基亚首款Windows  phone智能手机将于今年第四季度在全球发布，自己正与中国运营商及相关部门商谈中国市场的具体上市时间。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚会保持独立地位;谷歌收购摩托罗拉移动的交易无疑将给Andriod平台带来不确定性。

新品四季度全球发布

埃洛普介绍称，诺基亚的首款Windows  phone手机将于今年第四季度在全球发布，逐步在各国市场铺货，而自己此次访华的一项议程就是与中国运营商及相关部门商谈，确定这款产品在中国市场的具体发售时间。

他强调，诺基亚Windows  Phone注重的是“以人为本”的用户体验，其中整合了Facebook、Twitter诸多服务;诺基亚会为这些终端带来多样化的功能，比如导航和地图等，让它成为独特的、十分“诺基亚”的产品。

埃洛普指出，从此前的调查来看，诺基亚Windows Phone的试用用户都提供了非常积极的反馈;诺基亚相信新的Windows  Phone智能机将带来高质量的用户体验，吸引塞班以及其他操作系统用户;此外，诺基亚还将采取措施，帮助塞班用户将信息转移到windows手机上，帮助他们更为顺畅地完成过渡。

不会被微软收购

谈到诺基亚未来的发展定位，埃洛普表示，诺基亚不仅是个硬件开发商，同时也进行软件和服务开发。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚将作为一家独立公司运营。

埃洛普吐露说，诺基亚与微软达成战略合作后，自己与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve  Ballmer)进行了广泛商谈;两家公司几乎每天都会交流合作产品与服务的事宜，不仅涉及高管层次也包括项目成员。

目前三星和HTC等硬件厂商横跨Android和Windows  Phone两大平台，在被问及诺基亚为何没有采取这一策略时，埃洛普解释称，诺基亚评估后认为，选择微软平台更有利于发挥自身长处，建立与其他厂商的差异化优势，为用户提供诺基亚独有的体验，而这对诺基亚来说非常重要。他称，如果选择Android平台，诺基亚担心自己的产品可能会丧失独特性，会对自身定位以及产品独特性产生迷茫。

谈到诺基亚Windows phone智能机如何区别于三星、HTC同类产品时，埃洛普表示，诺基亚集聚全公司的资源优势投入Windows  phone智能机战略，因而具有明显的优势;此外，诺基亚并不仅仅是提供硬件，还从事相关软件研发，以及云计算平台的服务和研发;因此，虽然各家的 Windows  Phone智能机都具有相通性，但一些服务和功能则是诺基亚所独有的，再加上诺基亚的硬件优势，这就是诺基亚Windows Phone的独有竞争力。

移动平台之争

埃洛普指出，移动行业的竞争已转变为生态系统之争，构建一个平台需可观的投入，需要配备硬件、软件研发、搜索、广告、游戏、音乐、电子书等诸多要素，需要诸多资源才能运营这一整个生态系统。微软和诺基亚及其他厂商正共同打造具有强大竞争力的Windows  Phone平台，而诺基亚承诺将推动这一生态系统的发展，并作出贡献。

谈到如何吸引第三方应用开发商，埃洛普称，吸引应用开发商需要为他们提供一个庞大的平台和机遇，让他们可以提供应用服务从中盈利。而诺基亚的一个重要优势就是规模化，拥有巨大的智能手机销量，确保第三方开发商可以面向海量的用户发售应用与服务。他称，目前已经有诸多第三方开发商为Windows  Phone系统开发应用，而且应用数量正日益加速增长，这是一个积极的信号。

谈到谷歌近期斥资125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，埃洛普表示，自己并不了解谷歌此次收购交易的细节，目前还很难确定此次收购对Android  生态系统及移动市场的影响，还有待时日观察，但这一交易确实为Android生态系统带来了不确定性，Android平台的其他参与者将非常关注此次收购。

扎根中国市场

埃洛普表示，每家公司都有自己基于历史的文化，而诺基亚最重要的文化就是全球化，深深扎根于各国市场，中国市场就是很好的例子。他强调，诺基亚会倾尽全力发展中国市场，中国现在和未来都是诺基亚的重要市场，也是诺基亚的创新基地，目前诺基亚诸多新产品的研发工作都在北京进行。

面对中国市场日益激烈的竞争压力，埃洛普指出，诺基亚将加大在中国市场的竞争力度，通过战略转型来赢取市场份额，例如推出Windows  Phone和N9等新产品，并推出诸多针对中国市场的新产品。

他表示，自己和诺基亚中国团队周末共同回顾了中国市场近期工作，对于诺基亚中国市场当前的进展表示满意。埃洛普再次强调，自己对中国部门过去几个月专注的努力，执行力和取得的成效表示非常满意。

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当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，

归根到底还是因为他们对市场需求判断失误，没有研制出好的智能机系统，等到他们使用微软的系统时已经基本无力回天了

约玛·奥利拉和约·马·齐默尔是一个人吗

不是同一个人

约玛·奥利拉：诺基亚集团董事长兼首席执行官 约马齐默尔:奥地利作家 作品有：小丑的眼泪。

诺基亚什么时候倒闭？

诺基亚于2011年宣布破产。07年苹果手机发布会后，全新的ios体验方式给传统功能机带来不小的冲击；08年，安卓系统的崛起，也为塞班功能机的溃败埋下了火种。

最终约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，2010年与英特尔合力研发MeeGo系统想获得重生，但动荡市场，研发周期短，看不到成品的MeeGo系统很快就夭折了，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。

说到诺基亚真正倒闭的导火索无疑：“不做安卓系统手机”，对于诺基亚而言：想站稳高端，必须要进行差异化。所以认为另辟蹊径更加能捍卫自己第一的宝座。但事实诺基亚太过于依赖塞班系统，并把这个作为差异化的筹码成了罪魁祸首。

扩展资料

衰落原因

1、故步自封

诺基亚衰落的原因最关键的因素是故步自封，盲目自大。 因为诺基亚的故步自封，盲目自大，对于新事物新技术的反应速度，对市场机会的把握都比较迟缓。从而忽略了Iphone的威胁，失去了反应的先机。

在苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚本来应该对此做出及时的回应。而后诺基亚也没有及时涉及低端智能手机市场，这样又失去了低端市场，可谓是“两端受伤”。

2、战略的失误

深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，只有正确的战略才是一个企业发展的基础。诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机。

而不是针对特定市场推出定制手机。诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，从而失去了美国市场。

3、市场和营销的失误

近年来，随着安卓的飞速发展和硬件厂商的发展，手机的配置是越来越高，而诺基亚的配置却是发展缓慢。当然配置不是衡量一个手机好坏的依据，它只是建立在软件的基础上，更多的应该是用户体验，而不是往上堆硬件。

诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但

是约玛·奥利拉的约玛·奥利拉，历史总是无情的，诺基亚不管曾经多么辉煌，80后对诺基亚多么钟情，诺基亚确实失败约玛·奥利拉了，取而代之的是苹果，三星，oppo。