美方称大陆对台当局策略是煮青蛙

有谁知道”凉水煮青蛙“这句话的意思

生物学上有个著名美方称大陆对台当局策略是煮青蛙的“温水煮青蛙效应”美方称大陆对台当局策略是煮青蛙：如果把青蛙突然扔进开水里美方称大陆对台当局策略是煮青蛙，沸水令青蛙美方称大陆对台当局策略是煮青蛙的神经系统受到强烈刺激，青蛙在条件反射美方称大陆对台当局策略是煮青蛙的作用下可以迅速跳出去。但是若把青蛙放在凉水里，让水温慢慢上升，青蛙便浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙。“腐败就像温水煮青蛙”，这句话既能说明行贿者的腐化策略，也能揭示出贪官们半推半就走上不归路的深刻原因。

温水煮青蛙的故事的真的吗

它的来源是：“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的著名“青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热。结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而水中中悠然自得。直至发现无法忍高温时，已经心有余而力不足了。被活生生的在热水中热死。 “温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。 虽然传闻有这么一个典故，但是事实如何并没人知晓，至少我一个朋友无聊做过这个实验，结果恰恰相反，温水里的青蛙感觉到热就跳出来了，而滚水的青蛙则直接熟了。

含义是：其实防腐亦是如此，对于明显的行贿、受贿、贪污、侵占公款等腐败行为出于自我保护的本能也许很好抵制，而以联络感情、礼尚往来、交友娱乐等形式潜移默化的诱使你犯罪，就象温水煮青蛙，在不知不觉中使自己步入危险的境地，待到查觉早已深陷泥潭，不能自拔。这个故事既能说明行贿者的腐化策略，也能揭示出贪官们半推半就走上不归路的深刻原因。 行贿者拉拢官员，往往是从小恩小惠开始；大贪巨蠹们的“处女贪”，据专家统计大多在数百元到两三千元之间。因为这个数字远远达不到刑法定罪的标准，送者很容易冠以过节费、酬劳费、生活补助的名头，受者也不用怕法纪追究累及乌纱。沉浸在这种温柔舒适的感觉中，贪官们就像那只在凉水里游弋的青蛙一样，生理上的条件反射丧失殆尽，心理上的警惕性逐渐钝化。贪官们只有落得个粉身碎骨的下场。 为此在现实生活中每名干部、特别是手握重拳的领导干部，不仅要旗帜鲜明坚决抵制发生在身边的直接腐败行为，更要倍加警觉隐藏的、不易查觉的、慢火煮青蛙式的腐败，努力做到洁身自好，廉洁从政。如何筑牢防腐墙，永葆自身的廉洁，温水煮青蛙在不知不觉、潜移默化中使事物发展由量变到质变，其杀伤力决不比沸水煮青蛙差。 为此在现实生活中每名干部、特别是手握重拳的领导干部，不仅要旗帜鲜明坚决抵制发生在身边的直接腐败行为，更要倍加警觉隐藏的、不易查觉的、慢火煮青蛙式的腐败，努力做到洁身自好，廉洁从政。如何筑牢防腐墙，永葆自身的廉洁。 而对于“温水煮青蛙”这个实验来说，实验本身并不一定是真实的。因为也有实验证明即使用温火煮水，到了一定温度，青蛙也会跳出来。

“温水煮青蛙”是什么意思？

“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个“水煮青蛙实验”。科学家将青蛙投入40摄氏度的水（不是沸水）中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再缓慢加热（每分钟上升0.2摄氏度），结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。这个故事告知了人们，在优越的环境自己也要随时保持警惕否则可能会乐极生悲，在对待对手或者要有目的性的达成某件事物时，如果不掌握方法的鲁莽行事反而不容易成功，可以先采用诸如此类的类似方法麻痹对方，这样成功率将会更高。

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温水煮青蛙理论是真的假的?有人做过验证么?

温水煮青蛙理论是假的。有人做过验证。

温水煮青蛙并不会使青蛙因为对温度的敏感度下降使得青蛙被煮死美方称大陆对台当局策略是煮青蛙，反之，在温度达到一定条件下，青蛙会一跃而出。这只不过是所谓的心灵鸡汤，莫不要被其所误导。（多数人已实验验证，另外在电影《后会无期》中，陈柏霖和冯绍峰在最后也争论了这个问题，结果青蛙确实会跳出来。）

由来

“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”美方称大陆对台当局策略是煮青蛙：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

温水煮青蛙效应：预防是解决危机的最好方法

温水煮青蛙效应：预防是解决危机的最好方法

【温水煮青蛙效应：】

【定律释义：】

19世纪末美方称大陆对台当局策略是煮青蛙，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的青蛙试验：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍而失去逃生能力被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来；第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

这就是著名的温水煮青蛙效应。在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高明之举。

【谁动了我的奶酪】

风靡全球的斯宾塞约翰逊博士的著作《谁动了我的奶酪》，描绘了四个住在迷宫里的人物，他们竭尽所能地在寻找能滋养他们身心、使他们快乐的奶酪。这四个小人物中，有两只是名叫嗅嗅和匆匆的老鼠；其他两位则是身体大小和老鼠差不多的小人，名叫唧唧和哼哼，而且这两个小人的外形与行为和现今的人类差不多。

有一天，他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其周围构筑起自己的幸福生活。很久之后的某天，奶酪突然不见了。这个突如其来的变化使他们的心态暴露无遗：嗅嗅、匆匆随变化而动，立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，开始出去再寻找，并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却犹豫不决，烦恼丛生，始终无法接受奶酪已经消失的残酷现实。经过激烈的思想斗争，唧唧终于冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢从这个故事中我们认识到，变化是一种必然，我们要做的是在最大变化发生之前，做好相应的准备，包括行动准备和心理准备。

生于忧患，死于安乐。作为企业管理者，时刻面临着来自各方面的挑战，承受着各种各样的压力，更要保持居安思危的忧患意识，时刻保持灵敏的嗅觉和行动的激隋，不做温水里的青蛙，不断进行心理调节，拥有更多的奶酪，获得最好的心境去奋斗，带领企业和员工应对个又个挑战，开拓更加广阔的局面。

【预防是解决危机的最好方法】

只要在地球上生存，人人都会面临危机。生物会面临危机，企业也同样会面临危机。企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间的利益取向不同，从而不可避免地导致各种利益冲突。当这些冲突发展到．定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时，就演变成了企业危机。

危机处理的第一步是正确认识危机，这是极其重要的一步。往往因为无法正确认识危机，导致在处理上产生极大的误差，徒然扩大损失，增加处理成本。危机处理者应能在关键的一刹那认识危机已经降临，并立即辨认是何种危机，随即确定处理方向，若如此方能在危机处理上奠定良好的基础。

2006年4月29日，武汉市中院公开对涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利的德隆公司主案作出一审判决。德隆公司总裁唐万新因非法吸收公众存款罪被判处有期徒刑6年零6个月，并处罚金40万元；因操纵证券交易价格罪，被判处有期徒刑3年；决定执行有期徒刑8年，并处罚金人民币40万元。

另外，本案中起诉的三家企业和德隆公司的6位高管也分别受到惩处。上海友联管理研究中心有限公司因非法吸收公众存款罪判处罚金3亿元，德隆国际战略投资有限公司、新疆德隆（集团）有限责任公司因操纵证券交易价格罪，判处罚金各50亿元。这是涉及证券市场额度最高的一次罚款。

法院审理查明：上海友联管理研究中心通过金新信托、德恒证券等六家股权托管公司，以向客户承诺按期还本并支付高于银行同期利率的固定收益率的方法，吸收公众存款32658笔或与693个单位和1073名个人签订合同，变相吸收公众-款437亿余元，其中未兑付资金余额为167-亿余元人民币。在操作过程中共动用了24705个股东账户，并采取连续买卖、自买自卖等方式，长期制造老三股价格异常波动，股票价格长期居高，获取大量不正当利益。德隆公司被认为非法获利98.61亿元。

相信对于德隆公司案，业内人士都十分清楚，德隆公司危机，有人估计损失不会少于200亿元，连带十余家上市公司陷入危机之中，多家银行被卷入，无数民间委托理财机构被套牢，被人推崇备至的德隆模式被颠覆，民营企业开始反思，上市公司开始反思。

危机都可以给企业带来巨大的危害，其中影响最为严重的则是财务危机与媒体危机。这两种危机足以在顷刻间置企业于死地。西方国家流行的现金流为王思想就是财务危机的重要表现，原百富勤、爱多、巨人等企业的破产都是缘于现金流的困难。媒体危机常常是导致企业一切危机总爆发的导火索，以前的蓝田公司危机、近期最典型的德隆公司危机都是缘于媒体导火索的起爆。这两种危机，一旦爆发，甚至企业都来不及采取补救措施。

企业进行对在危机发生之前有效辨识，预先防备、防危机于未然是必须的。

危机管理，重在预防，正所谓防患于未然。事实上，几乎所有的危机都是可以通过预防来化解的。因此，危机管理成功与否的一个决定性因素在于事前的准备工作是否完善。企业管理者在危机辨识上先要提高危机预防的警惕性。面对危机，不能坐以待毙，应该在危机发生之前，做好充分的准备工作，对各种可能发生的危机做到通盘考虑，通过日常管理，消除危机于萌芽。如果已经发生，那么就要从危机类型人手，顺藤摸瓜，找出对策，做到从容不迫地应变。

未雨绸缪，加强危机管理危机，《韦氏大字典》诠释为：一件事的转机与恶化的分水岭，又可阐释为生死存亡的关头和关键的刹那，可能好转，可能恶化。由此可知，危机是指在一段不稳定的时间，与不安定的状况下，急迫需要作出决定性而有效的措施。所以，危机处理往往存在于一念之间。达尔文说：适者生存，不适者灭亡。从危机处理的角度思考，适者是指能够面对危机、解决危机，最后能够继续生存下来的主体；不适者正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体。

一只母鸡发现自己所孵化的蛋里，有一只蛋的外观与其他蛋有明显不同。母鸡心想：可能是天生的吧。过了几天，它的孩子们开始破壳而出。那只外观不同的蛋钻出的小动物和其他孩子长相悬殊。但母鸡心想：可能它比较难看吧。一天天过去，孩子们慢慢长大了，而那只与众不同的蛋也显出了本来面目：那是一只老鹰。但是已经来不及了。母鸡和它的孩子们都被母鸡自己孵出的鹰吃掉了。

一头敏捷的鹿不幸被猎人发现，虽然逃脱了追杀的噩运，但却被箭射瞎了一只眼睛。一天，它小心翼翼地来到海边，一边低头吃草，一边用那只完好的眼睛密切注视着陆地，防备猎人的攻击，而用瞎了的那只眼对着大海，它认为海那边不会发生什么危险。不料有人乘船从海上经过这里，看见了这头鹿，一箭就把他射倒了。它将要咽气的时候，自言自语地说：我真是不幸，我防范着陆地那边，而我所信赖的海这边却给我带来了灾难。

以上两个小例子清楚地告诉我们，不要对潜在的危机视而不见，更不要纵容危机！

在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高明之举。

在市场经济中，每个企业在生产经营管理过程中都面临着多种危机。无论危机是来自企业内部的或来自企业外部的，无论是何种危机的发生，都可能给企业带来致命的打击。近年来中国的巨能钙、创维集团、中航油等企业和外国的宝洁公司、肯德基、麦当劳、立顿红茶等企业都不同程度地遭受到危机的重创，预示着企业危机多发期在中国的提前到来。

因此，对于我国的每个企业来说，对于企业的每位管理者来说，都不能掉以轻心，都必须居安思危、未雨绸缪、加以防范，加强危机管理，预防企业潜在的危机。因为，预防和避免潜在危机的发生是企业危机管理成本最低、风险最小的办法，也是企业最明智的选择。

居危思进，变危机为良机危机是大多数企业管理者所不愿意见到的，但是任何一个企业都不可能一直处在太平盛世中，一旦危机来临，管理者要善于居危思进，变危机为良机。

所谓居危，就是要看到市场竞争的激烈性和残酷性，进一步增强紧迫感和危机感，要识危机、知危机；所谓思进，就是要主动出击，想方设法变危机为良机，变危机为商机。

具体来讲，一是要有与时俱进的意识。要牢固树立与时俱进的营销观、发展观、管理观、改革观，创新思维，创新管理，创新技术工艺，创新工作方法，调整工作重点，开创新的局面。二是要有知难而进的勇气。企业上下一定要发扬敢于吃苦、敢于拼搏和敢于胜利的精神，做好应对和克服各种困难的思想准备，做到越是困难越向前，明知山有虎，偏向虎山行，以积极的主人翁姿态主动力企业分忧解难，献计献策，把蕴藏的智慧和创造力在生产经营中充分发挥出来。

三是要有居危思进的运筹。当前企业面临生存的危机，何去何从，主动权应该操持在企业自己手中，最主要的是如何面对挑战，变压力为动力，化危机为生机。

四是要有携手前进的精神。越是困难的时候，越要讲团结，讲协作，只有同心同德、众志成城，就没有迈不过的坎，闯不过的关。

思进重在变危机为良机，变危机为商机。企业要善于应对危机，变不利为有利。一是要善于化解危机。任何企业都可能受到不确定危机的影响，企业要在危机发生时将消费者的利益放在第一位，积极维护消费者的利益，才能把损失减少到最小。二是要想尽办法减少市场损失。企业产品出现危机，市场会受到一定冲击，企业此时要想方设法减少产品市场的流失。三是要借此促进企业产品更新换代。产品出现危机或受禁令限制，说明产品还存在较大的不足，为此，企业要在注重改善产品不足的同时，促进产品更新换代。四是要善于发现和抓住产品危机中的商机。一些产品出现市场危机，其实也为其他产品提供了市场机会。所以，企业要善于发现和抓住这样的危机商机。

总之，企业面对危机要永远积极主动，当环境变得不利时，保持信心、把危机作为学习的机会，就会从中吸取教训，把坏事变成好事，变危机为良机。

【温水煮青蛙效应活学活用：树立危机意识】

在看到一个又一个的企业危机出现以后，管理者就应该回想，自己的企业将这样的危机管理放在什么样的位置，有没有建立相应的危机管理体系呢美方称大陆对台当局策略是煮青蛙？要杜绝和减少这样的问题出现后给企业带来的损失，管理者需要做到以下几点。

【1．树立危机意识】

企业管理者在作出任何一项决定的时候，需要分析会给企业带来什么样的危害，关注其优势和劣势、机会和威胁，确定给企业带来的伤害是暂时的还是潜在的。管理者要做到心中明明白白，尽量清楚威胁点，而不是只含糊地知道有威胁，却不明白究竟会造成什么样的威胁。

管理者不但自己要树立危机意识，也要构建团队的危机意识。也许管理者没有发现某个隐藏的危机，但是企业的某个员工却能及时地发现。要提倡员工敢于将企业内存在的危机大胆地讲出来，哪怕他讲的严重违反了管理者的意愿，哪怕是错误的，都必须认真的倾听，并加以鼓励，树立团队的危机意识。

【2．及时解决危机的意识】

在发现危机以后必须及时将还处在萌芽状态的危机解决、处理掉。不能采取拖的方式，让其自由发展逐渐扩大。

【3．理清危机思路的意识】

企业有些危机的出现不是因为发现危机没有及时解决，也不是因为不知道是危机，而是企业自己因为利润或者其他的原因，自己制造的危机。比如有些企业为了降低成本，提高市场竞争力，就采取不正当的方式来盲目地降低成本，但是最后给企业带来的却是致命的伤害，多年的品牌经营在消费者的心目中一朝尽失。

人无远虑，必有近忧。在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高明之举。当代管理革命已经公认，有效的组织现在已不强调有反应能力，而应强调超前管理。环境可增强组织的抗逆能力，这就要求管理者在日常的员工管理中，注重培养员工的危机意识，发挥员工主动性、创造性。如果企业满足眼前的一时辉煌，没有看到潜伏的危机，最后的结果只能是昙花一现，被市场所抛弃。

【鸵鸟效应：】

【定律释义：】

当鸵鸟被逼得走投无路时，就会把头钻进沙子里，鸵鸟自以为安全，鸵鸟的应敌方式被人们称为鸵鸟效应。

风险的存在是不以人的意志为转移的，也无法完全避免，必须勇敢去面对，勇敢地去承担，因为逃避不是办法，逃避责任的同时美方称大陆对台当局策略是煮青蛙你就丧失了权利和成功的机会。

企业在经营过程中，会遭遇各种障碍与困境，如果选择绕过，可能会因此失去成功的机会，逃避的代价注会是失败。面对危机，主动出击是最好的防御。只有迅速采取行动，果断承担责任，才会把损失降到最小，才能重新赢得生机。

迎难而上，才能迎难而解鸵鸟和雄鹰是自然界中的两个家族，因素来不和，所以虽然是邻居也不往来，可是，有一天，鸽子给它们捎来口信说它们的领地将有敌来犯，让它们两个家族都提前做好准备，但是，敌人是谁，鸽子并没告诉它。

接到消息后，两个家族的成员都忙碌起来，坚固城堡、准备粮食。可是，没过几天，鸽子又给它们带来口信说它们的敌人要和它们在森林前的沙漠地带展开决战。

接到挑战后，鹰族的成员个个摩拳擦掌，一副要与敌人决个你死我活的样子。鸵鸟家族的成员们在老冤家的面前，也不甘示弱。决战的时候到了，两个大家族列队站在同一侧等着敌人的到来，时间不长，只见迎面不知是什么生物，黑压压的一片，向它们扑来。

鹰族的成员们主动出去，直扑向敌人。而鸵鸟们却把头埋在了沙子里。不知过了多久，鹰族凯旋的时候，见鸵鸟们的头还在沙子里埋着，就有一只大鹰大声说：敌人已经被我们击退，你们还不把头抬起来。

听了这话，鸵鸟们把头从沙子里抬了起来，纷纷说：好险啊！多亏我们把头埋了起来，否则岂不是要大祸临头！鹰族听到这样的话就更瞧不起鸵鸟了。

后来，鸵鸟又遇到了劲敌，仍然采取同样的办法，这一次可没有那么幸运了。没有了鹰族的帮助，把头埋在沙子里酌鸵鸟大败而归。

鸵鸟心态是一种逃避现实的心理，也是一种不敢面对问题的懦弱行为。有鸵鸟心态的人，不敢面对现实，不敢担当责任，平常大言不惭，遇到事情来临就畏缩不前了。

处于剧烈变革的商业时代，竞争的程度已远远超出了以前，风险和危机就像达摩克利斯之剑，不知什么时候就会降临到我们身上。现代人面对压力大多会采取回避态度，明知问题即将发生也不去想对策，结果只会使问题更趋复杂、更难处理。作为企业管理者，应当以正确的心态面对风险和挑战，困难面前要知难而上，这样才能在危机中开拓出一条生路，为企业赢得良好的发展机遇。

临危更要不惧，逃避只能更糟有一块大石头挡住了道路。一个农夫在此地经过，马车上载满了谷物。当农夫看到这块石头时，自言自语道：是谁这么粗心大意呢美方称大陆对台当局策略是煮青蛙？为什么这些懒人不把这块石头移走美方称大陆对台当局策略是煮青蛙？他一边说着一边把马车转向，绕过石头。

过了一会儿，一位年轻的勇士唱着歌走近了，他心中可能还在想着他在战场上的英勇，而并未看到石头，直到石头差点把他绊倒。战士气愤地举起剑，也同样指责着路人的懒惰，跨过石头走远了。以后的许多人都从这条路上经过，但他们依然没有移开这块石头，虽然有几次人们都被石头绊倒了。

一天晚上，一个贫穷的青年从这里经过，那天早上天一亮他就去地里干活了，晚上回家时非常疲惫，当他看到路上放着一块石头时，他自言自语地说：这么黑的天，如果有人经过这里会被石头绊倒的，我要把它挪开。石头很大，搬起来非常困难，年轻人费了好长时间才把它移开，石头移开之后，下面竟然有一个盒子，上面的纸箱上写着一句话：送给那个搬开石头的人。年轻人打开盒子，里面原来都是黄金。

面对危机时，不正视现实，不主动出击，一味采取回避的态度，最终只会给自己造成重大损失。只有迅速采取行动，果断承担责任，才会把损失降到最小。

经常会遇到障碍与重担．如果选择绕过，可能会因此失去成功的机会，逃避的代价注定会是失望。

这个故事同时也告诫企业管理者，只有以积极的心态、不断进取的态度去正视现实，才能在面对困难时从容应对。

旅行是消除无知和仇恨的最好方法

1、有时候，同样的一件事情，我们可以去安慰别人，却说服不了自己。

2、成熟的人不问过去，聪明的人不问现在，豁达的人不问将来。

3、爱其实是一种习惯——你习惯生活中有他，他习惯生活中有你。拥有的时候不觉得什么，一旦失去，却仿佛失去了所有。

4、很多人不需要再见，因为只是路过而已。遗忘就是我们给彼此最好的纪念。

5、我知道何时止步，何时放手，何时前行。但是，我“知道”不代表我“能够”。

6、单身意味着你足够坚强，有足够耐心去等待那个值得拥有你的人。

7、有一天，你不再寻找爱情，只是去爱；你不再渴望成功，只是去做；你不再追求成长，只是去修。那么，一切才真正开始。

8、一份爱情，会把女人变成四种人：可爱可怜可笑和可悲。你爱他，而他不爱你，是可笑，明知不爱，你还死死纠缠，这是可怜。已经很可怜了，还死去活来不放手，这就是可悲。坏的恋情，会一点点摧毁你的心。好爱情，只会让你更可爱。谁让你变可爱了，就跟谁走吧。

9、女人生气就和放鞭炮差不多，一点就着，炸完扫扫地就没事了。男人生气就和会员卡积分一样，一次加个几分，没多大事，但是等积分满一百了，就给你兑换一个小三。

10、如果觉得尘世纷扰，那么就在心中留下一片净土；如果在生活中遇到了忧恼，那么就用笑容安慰自己。

11、为值得的人赴汤蹈火，对闲杂人等别在乎太多。如此，你的善良才显矜贵。

12、人和人在肉体上没差别，都是一百多斤肉，在生物学上是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。一个人事业的边界在内心，要想保证事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯的一途径。

13、想做你的太阳，开心的时候温暖你，不开心的时候晒死你。

14、懂得的越多，能懂你的就越少。理解的越多，能理解你的就越少。

15、当你年轻时，以为什么都有答案，可是老了的时候，你可能又觉得其实人生并没有所谓的答案。每天你都有机会和很多人擦身而过，有些人可能会变成你的朋友或者是知己，所以我从来没有放弃任何跟人磨擦的机会。有时候搞得自己头破血流，管他呢！开心就行了。

16、这一辈子，无非就是个过程，荣华花间露，富贵草上霜，生不带来，死不带去，得意些什么？失意些什么？顺其自然、随遇而安，如行云般自在，像流水般洒脱，才是人生应有的态度。

17、假如你避免不了，就得去忍受。不能忍受生命中注定要忍受的事情，就是软弱和愚蠢的表现。

18、旅行是消除无知和仇恨的最好方法。

19、成绩也好，名次也好，外观也好，别人打如何评论也好，都不过次要的问题，对于我这样的跑者来说，第一重要的是用双脚实实在在的跑过一个个终点，让自己无怨无悔。——《当我跑步时我在谈什么》

20、不管发生什么，都不要放弃，坚持走下去，肯定会有意想不到的风景。也许不是你本来想走的路，也不是你本来想登临的山顶，可另一条路有另一条路的风景，不同的山顶也一样会有美丽的日出，不要念念不忘原来的路。

本人目前解决所有问题的方法算了

1、事情总是在你最不抱期望的时候得到解决，所以，永远不要放弃。

2、我没有更多的祝福可以给你，只希望你那边天气适宜，有茶可以喝，有人关心你，不会失眠，不会被骗。

3、最痛苦的一种再见是从未说出口，但心里却清楚，一切都已结束。

4、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明一些事理毕竟人越活越现实。

5、我这人吧！看着话多，实则笨拙，漂亮话不会说，安慰人的话也不多，要是来日方长，谢谢你能懂我。

6、你以为说放下就能放下吗，那种从疯狂想念到坦然释怀的感觉，一定是要经过时间慢慢沉淀的，毕竟那个人陪着你走了那么久，也没有人可以替你感同身受。

7、无论你今天要面对什么，既然走到了这一步，就坚持下去，给自己一些肯定，你比自己想象中要坚强。

8、其实每个人都很清楚自己想要什么，但并不是谁都有勇气表达出来，渐渐才知道，心口如一是一种何等的强大。

9、经历多了你就知道，如果自己没有本事，再多的社交也都是浮尘。

10、暴躁的人其实挺容易哄，反倒那些看似永远没脾气的人。一旦离开就无影无踪了。

11、我们总是把陌生人给的一些小恩小惠，当做是情感的大恩大德，却把身边那些死心塌地对你好的爱，当做理所当然 。

12、你如果忍受现在的自己不努力，将来就要忍受和同样不努力的人在一起。

13、三种值得信任的人：知道你笑容背后的悲伤，明白你怒火里掩藏的善意，了解你沉默之下的原因。

14、人们总说，吃得苦中苦，方为人上人，我不想做什么人上人，可这世间疾苦，照样没能放过我。

15、常常没由来的感觉疲惫和迷茫，憋着一大堆欲语还休欲诉难诉的难过，到头来却只是笑着对身边的人来句，今天天气还不错啊。

16、小的时候，我们都长身体去了，所以很天真、很快乐。等长大，不长身体，就都长心眼去，就活的很累了。

17、本人目前解决所有问题的方法：算了

小编：曾经有个他，为你生白发小编：没有永远的晴天，也没有永远的雨季最小编15个句子，那句让你心碎了！ 梅花的常见病害及解决方法

梅花是我们最喜欢的花木之一，种植在屋旁，或成片种植观赏效果非常好，但梅花的养护也要注意，以免出现病害情况，下面我们去了解下：

梅花的病害：

1、灰斑病

灰斑病是梅花常发生的病害，在叶片上长圆形病斑，呈褐色、银白色、黑褐色，病害明显，几个病斑合在一起变大，上面生有小黑点，此时叶子脱落。新梢发病初期病斑长形，浅褐色，水渍状，边缘明显，末期凹陷缢缩，出现不连续的小纵裂溃疡症，发病后新梢从基部脱落。

解决方法：培育抗病能力强的健壮植株，芽萌动时用50%代森铵水剂对水1 000倍喷雾。该病在6月份发生严重，用1：1：100的波尔多液，50%退菌特可湿性粉剂对水1 000倍，两周打1次，喷4-5次即可。

2、褐斑病

褐斑病主要从6月份开始发生，8-9月严重，雨季对此病发生有利。该病主要危害梅花的叶和新梢。叶发病初期为紫色小黑点，后期呈圆形，病斑边缘清晰，外围紫褐色，中间灰白色或褐色，略带轮文，并出现灰褐色霉状物，是分生孢子器。后期病斑干枯脱落，形成穿孔。叶易脱落，新梢上的病斑紫褐色，有灰褐色霉状物。

解决方法：集中烧毁病株和落叶，萌芽前喷波美2-4度石硫合剂，或者1：1：120波尔多液。6月开始发病时喷65%代森锌可湿性粉剂对水500倍，7-10天喷1次，连续喷2-3次即可。

3、白粉病

白粉病常在湿度大、温度高、通风不良的环境中发生。早春三月，梅花萌芽时，嫩芽和新叶易受病菌侵染，受害部位会出现很薄的白粉层，接着白粉层上出现针头大小的黑色或黄色颗粒，后期叶片变黄而枯死。

解决方法：初期喷粉锈宁25%对水200倍，或者用70%甲基托布津1 500倍对水。

4、缩叶病

缩叶病主要在3-5月份发生，气温在20℃左右，最有利于梅花缩叶病的子囊孢子和芽孢子生长，侵害梅花嫩芽和叶，嫩梢变短缩、粗、密生。叶片皱缩，而厚肉质化。叶面粗糙，叶向背卷曲。发病初期叶黄色、红色、紫红色、灰白色，叶片上出现粉末状物。严重时，树势衰弱，病梢枯死，花减少。

解决方法：可喷洒托布津或多菌灵防治，亦可喷洒1%波尔多液，每隔一星期喷一次，3～4次即可治愈。