红海战略（红海战略是什么意思）的介绍

什么叫红海战略

红海战略红海战略红海战略就是在现有企业市场中展开技术或成本竞争。 红海战略需要研究的变量和因素红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里红海战略你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。红海战略概论虽然蓝色海洋无比美好令人向往，但红海战略我们别无选择的，生存在一片黑色海洋中，无论是个人还是组织，我们只能选择黑海战略。

所谓的黑色战略，就是简单的两个字：生存。黑海中，完全没有方向（战略），没有阳光（社会主流文化），只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辩。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机。当咬紧牙关熬过最黑暗、最漫长的时期，如果我们发现自己还活着，恭喜你，渡过红海战略了黑海时代。

下一步进入勇敢者的战场：红海。红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。在红海中，最重要的一个战略，就是专业化，也就是你的飞刀，抑或宝剑，一定要锐利无比，要无坚不摧。

从黑海中过来的人，很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美。因为在黑海中，一切危险都有可能，一切防卫都不属多余，就象小公司一样，可能什么生意都敢做，因为公司要活着；就象求职者，什么证书都想拿，因为不知道到哪个证书最有用。

在红海中，这样的思路会把你逼到困境。正确的方法是：寻求专业领域的突破。公司要树立主业的优势，个人要发挥技能特长。组织是一个程序化的机械，稳定第一，创新第二，在各个岗位，都要求最强的人胜任。对个人而言，浑身是刀，不如专心打造最厉害的一把刀。

因为在红海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是：打败对手。自己身子骨长不大没有关系，但一定不能让对手长大了，就象一条小鱼儿，块头不大，但牙齿一定要锋利。在红海中，每一天都充满战斗，每挺过一天，就离成功更近了一步。在红海中，连睡觉都是不安稳的，因为你敌人会乘你最虚弱的时候来攻击你。你可以选择友善，但你的对手不会。

我们知道有一个“破窗理论”，在一个秩序良好的环境中，如果有少数人打破秩序而且获得好处，其他人一定坐不住了。这种受益的逆反者的榜样力量，是无穷的。

因此社会对红海规则约束，一定要严刑立法，对违规者重处。如果连这样的规则都没有，这个社会便不是红海，而是黑海了。

所以红海中的最强者，就是那群懂得利用规则，甚至能制订规则的人了。企业做大了，要办方设法成为行业领袖，想制定行业标准。做人到一定层次，整个社会都会以之为楷模。“财上平如水，人中直似衡”，社会标准的力量是无穷的。

所以。红海虽然打打杀杀，但绝不是见人就杀。从无规则到有规则，就有从黑海到红海的巨大进步。

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红海战略和蓝海战略的区别和意义？

区别红海战略：红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。

红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；

蓝海是待开发红海战略的新市场，潜力大，但风险也高。

红海战略：红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

蓝海战略：，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

扩展资料

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

参考资料

蓝海战略（商业策略）_百度百科 

红海战略_百度百科 

什么是营销当中的“蓝海战略”和“红海战略”？

一.

蓝海是指市场环境下未知的市场空间红海战略，还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中红海战略，开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。

二.

“红海战略”是指是在已知的市场空间中红海战略，在相对成熟的市场规则和机制下红海战略，通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。

总之，红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。

请问什么是红海，什么是蓝海，怎么区分

红海和蓝海：

所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。

蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争，赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场；比如大家都在做管理软件，竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件，从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。

区别：

1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。

2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。

3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。

扩展资料：

红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。

蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。

参考资料：

红海战略_百度百科

蓝海战略_百度百科