双汇集团董事长（双汇集团董事长简介）详情

双汇集团为何没有重蹈三鹿公司倒闭的覆辙

双汇旗下分公司被曝收购了含“瘦肉精”的猪肉，著名品牌双汇一时风雨飘摇。双汇集团董事长万隆上周表示，“双汇不会成为第二个鹿”。他的理由是，此次双汇“瘦肉精”事件与当年三鹿“三聚氰胺”事件有本质上的区别，“首先，瘦肉精是上游产业链存在问题；其二，瘦肉精事件主要是由于抽检标准有漏洞；第三，双汇产品经得起检验。”双汇还表示，要加大养殖业的发展，自己养更多的猪。

万总的第三个理由没什么意义，而前两个理由恐怕同样可以成为当年三鹿集团的挡箭牌。总而言之，万总的三个不会倒闭的理由都没什么意义。

肇事的双汇济源分公司已召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨，但双汇的损失远不止济源双汇一处。双汇在全国十多个省、市建有二十多家肉类加工基地，济源双汇仅占上市公司双汇发展总产能的6.6%。然而，品牌的“强大力量”使双汇其他地区工厂的产品，也同样受到了影响。各地消费者对双汇火腿肠“敬而远之”；各地超市纷纷下架双汇熟肉制品。双汇集团已委托各地检测机构，对其生产的熟肉制品进行全面检测，即使检验结果合格，消费者是否买账，目前难以预测。有分析称，受“瘦肉精”事件影响，双汇集团最高损失可达200亿元，而双汇集团旗下上市公司2009年的利润不过9.1亿。

行业龙头的双汇是否重蹈三鹿集团覆辙？是个严肃的问题。

三聚氰胺，这个白色无味的结晶粉末，直接导致了当年中国第一奶粉品牌三鹿的覆灭。添加三聚氰胺可以产生蛋白质含量增高的假象，于是，不法分子首先将三聚氰胺添加进牛羊饲料中，后来竟丧心病狂地蔓延到婴儿奶粉领域。全国因食用含三聚氰胺的奶粉导致住院的婴幼儿达1万余人，并有多名患儿死亡。2008年3月，南京儿童医院出现10例婴幼儿泌尿结石病例，三鹿问题奶粉浮出水面；之后，三鹿集团拒不承担责任，只是推诿称，是不法奶农向鲜牛奶中掺入了三聚氰胺；半年后，2008年9月9日，媒体首次报道了甘肃多名婴儿食用三鹿奶粉后患肾结石，同日，国家质检总局派出调查组赶赴三鹿集团；9月11日，三鹿集团的工厂被有关部门贴上封条，最终决定将部分批次三鹿婴幼儿奶粉全部召回。

总结三鹿倒闭的原因，主要有两个，首先是作恶太深，且后果严重；其次是恶行败露后，得过且过推卸责任，错过解决问题的所有时机。

在此次双汇“瘦肉精”事件中，消费者必须知道，目前的瘦肉精、“健美猪”是否仅存于双汇济源公司，只是存在于一个子公司的个别现象？在整个事件中，双汇集团应该承担何种责任？双汇应该毫无保留地公布全部事实，而且公布得越快越好。如果集团仅是失察，且后果并不严重，那么，双汇集团未来的“坦白”越全面、越迅速，其“生”的机会也就越大。

双汇集团董事长万隆的简历谁知道？

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。

万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。

他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。

以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。

他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。

万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！

有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。

万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。

万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

双汇董事长是谁？

万隆，高级经济师，高级政工师，万洲国际董事局主席，双汇集团、双汇发展董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事，第九、十、十一、十二届全国人大代表。

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