俏江南集团资产（俏江南集团董事长是谁）详细介绍

俏江南是上市公司吗

不是。 餐饮公司的成本与利润不透明，是俏江南申请上市被否决的主要原因。包括俏江南在内的餐饮企业上市搁浅根本的原因在于，收入确认上很多时候缺乏有效的审计凭据。“以前人们吃完饭如果不主动索要发票，企业就不开具，这造成了餐饮企业上市搁浅。”马靖昊的观点为许多业内人士所认同。数名券商业人士也都表示，(餐饮企业上市搁浅)主要原因是现金流说不清楚。没有白纸黑字的凭据，很难说明利润。

曾在2007年表示俏江南计划于2009年上市，但之后一直未有实际动作。 2008年9月金融危机爆发后，俏江南公开引进外部投资者。鼎晖投资和中金共同出资3亿，持有俏江南约10%的股份。 2010年，俏江南陆续回收加盟店，此做法也被外界视为俏江南正式启动上市议程。 2010年3月俏江南进行上市承销招投标工作，最终瑞银证券成为俏江南上市的承销商。 2011年3月，瑞银证券正式向证监会提交了上市申请。

由于当时频出食品安全事件，证监会暂缓了餐饮行业的上市。 2011年11月，有媒体称俏江南因不开发票利润不清等问题，俏江南的上市之路仍将继续搁浅。 2012年02月02日，俏江南IPO失败，俏江南IPO遭终止审查， 2012年7月，俏江南下月启动IPO 汪小菲称兰会所被封自己是受害者 2013年01月09日，俏江南总裁汪小菲表示，公司在香港的上市申请已经成功通过聆讯_俏江南一高管称，登陆港交所只是时间问题。

拓展资料：

1.俏江南是国际餐饮服务管理公司品牌。创始于2000年，自成立以来，俏江南遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神，不断追求品牌的创新和突破，从国贸第一家餐厅到北京、上海、天津、武汉、成都、深圳、苏州、青岛。

2.2015年3月20日，香港高等法院下令冻结俏江南创始人张兰资产，因张兰与欧洲私人股本集团CVC卷入仲裁案，2014年4月，欧洲私人股本集团CVC以3亿美元获得张兰旗下的俏江南餐饮连锁企业83%的股份，但至今无从得知这些款项的下落。

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汪小菲的餐饮品牌是何时成立的？他事业的转折点分别在什么时候？

汪小菲的俏江南在04年就已经成立了，是从法国留学回来直接做了俏江南的执行董事长，汪小菲 共持股10家公司投资了7家，其实很难定义汪小菲是商人还是艺人他22岁就担任俏江南之心董事。

俏江南成被执行人！创始人身家曾30亿，独子是“京城四少”之一

作者丨市界 冯晨晨

编辑丨朗明

12月9日，中国执行信息公开网显示，俏江南股份有限公司新增一则被执行信息，执行法院为唐山市中级人民法院，执行标的达1273847元。

天眼查APP显示，俏江南股份有限公司成立于2000年，当前注册资本2.14亿元，主要从事饮食服务、仓储、投资咨询，以及物业管理等业务。秦乐天任董事长与总经理，其中北京俏江南投资控股有限责任公司持股73.85%，香港金润实业投资有限公司持有余下26.15%股份。

实际上，北京俏江南投资控股有限责任公司的持股人，并非大家所熟知的创始人张兰或其独子汪小菲，而是由汪玺持有99.01%股份。曾有小道消息称，汪玺是汪小菲的父亲，可公开资料显示，汪小菲的父亲是汪则翰。

市界发现，汪玺入主俏江南是在2015年。当时资本变动顺序为，2014年，张兰将北京俏江南的法定代表人与所持股份转给汪小菲，随后将注册资本增加至1717万元。仅一年后，汪小菲退出法定代表人以及自然人股东。

其实，这与一起官司有关。2014年4月，欧洲私人股本集团CVC以3亿美元，获得张兰旗下的俏江南餐饮连锁企业83%股份，但无从得知款项下落。随后，香港高等法院冻结张兰资产，与此同时，张兰名下资本发生大量变更。

市界发现，张兰目前所有任职企业均已注销。这意味着，这位60多岁的女强人已经全面退出资本圈，但其独子汪小菲名下仍有14家公司，不仅掌控着注册资本上千万的广东九份信息 科技 有限公司，还是博纳影业（广东）有限公司的董事。

实际上，张兰曾一度想将俏江南推进资本市场。

2008年，俏江南成功打响高端餐饮品牌的名声，并获得北京奥运会唯一中餐服务商资格，负责为8个奥运竞赛场馆提供餐饮服务。《环球企业家》称，以行业平均纯利润率在5%~8%计算，俏江南年均纯利润超5500万元。

2009年，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第3名，财富值达25亿元。到了2011年，张兰资产更是达到31亿元，在中国餐饮业大佬中名列前茅。与此同时，俏江南开始申请在深圳证券交易所中小板上市，可因卫生问题加上成本效益存在问题，按下暂停键。

雪上加霜的是，自2012年开始，国家出台“八项规定”，餐饮市场环境的骤然突变，导致餐饮企业哀鸿遍野。俏江南一路高歌猛进的局面被打破，即便迅速下调菜品价格，但也未扭转利润持续下滑的困境。

俏江南上市受挫后，此前曾投资2亿元的鼎晖投资，要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈冲突。此外，由于前员工因离职纠纷一纸诉状将张兰诉至法院，加之张兰被曝变为加勒比岛国国籍，一时间面对前所未有的压力。

公开资料显示，张兰国籍所在地圣基茨和尼维斯联邦，位于东加勒比海背风群岛北部，是一个1983年独立的岛国。2017年，该国全国人口仅有5.7万，国内生产总值更是只有9.4亿美元，约合60亿人民币。

一位身家数十亿的女富豪，为何会选择到这样的地方？张兰的解释是，为让俏江南上市，“如果不是为企业上市，我为什么要去一个鸟不拉屎、气温四十多度的小岛。去一次得飞24小时，几百年前那是海盗生活的地方”。

2014年，鼎晖投资选择引入欧洲最大的私募股权基金CVC，收购俏江南83%股份。这也意味着，CVC入主俏江南后，张兰彻底失去控股权。这也就出现了文章开头的一幕，香港高等法院冻结张兰资产。

从身家数十亿女强人到出局，张兰就像坐了个刺激的过山车。

实际上，张兰曾自曝， “我就是个贵族，以前北京前门大栅栏那边一整片地，就是我们家的” ，但由于年代久远，已很难考证其真实性。

可以肯定的是，张兰的发家颇为不易，上世纪80年代，张兰远赴加拿大，用两年时间挣够两万美金。为此，她做过发廊洗头妹，当过端盘洗碗工，一次切过6筐土豆丝，还当过装卸工，和男人一起扛上百斤的猪肉，最多一天工作16小时。

1991年，张兰带着赚到的第一桶金回国创业。半年后，张兰在北京东四开设一家川菜馆， 名为“阿兰餐厅”，并陆续成立“阿兰酒家”、“鱼翅海鲜大酒楼”、“阿兰烤鸭大酒楼”等，壮大自己的资本版图。到2000年，张兰选择卖掉日赚几十万的海鲜大楼，将赚到的6000万作为资本，俏江南正式成立。

张兰的独子汪小菲，是“京城四少”之一，曾与张雨绮、冯婧等女影星传出花边新闻，直到2010年底，汪小菲和大S（徐熙媛）闪电订婚轰动 娱乐 圈，两人还于次年3月在海南三亚举行婚礼。2011年6月，汪小菲接任俏江南餐厅集团CEO的职务，可短短几年后，就遭遇资本危机。

值得注意的是，就在前不久，张兰还社交平台上发布一条视频。视频显示，张兰身着金色带印花睡袍，在教大家熬粥，背景的装修环境看起来十分上档次。还有网友评论道，“兰姐这身衣服太赞了，一件要三万多。”

此外，网易 娱乐 报道，张兰将成立一支专注于餐饮投资的“易基金”，规模约为10元，目标是在3年内，投资出10家Pre-IPO餐饮企业，汪小菲与大S传也将出资。看来，瘦死的骆驼终究要比马大，张兰一家的生活依旧惬意。

俏江南集团资产（大S婆婆一手打造的俏江南）

最近，大S与汪小菲传出婚变消息，十年的恩爱夫妻戏难道是一场作秀？

大S称两人的离婚手续在办；而汪小菲却说自己“不知情”；徐妈妈则说女儿是在说气话，会劝大S再冷静考虑。这是一次各方当事人的口径不统一的离婚风波。

回看十年前，大S与汪小菲闪婚，娱乐圈的“纪委”王公子就不看好这对新人，说大S是拜金，嫁入豪门。

顺带的，王思聪还嘲笑汪小菲大口袋里其实没有多少钢镚。因为汪小菲被评为“京城四少”的标准不是按资产来算的。

当年，大S和汪小菲结婚，整个台湾跟要嫁闺女了似的，一个个搁那儿掰着指头算：汪小菲家有快30亿的家族财富了吧？好在大S也不赖，拍戏的积蓄加上名气之类的无形资产，怎么着也能有10亿！

等大S结婚没几年，那个有钱的婆家就不再风光了。俏江南上市失败，婆婆张兰失去控制权，离开了董事会。对于张兰的财务危机，大s说 “共同面对” 。

王思聪又踩了大S一脚说她“要哭晕在厕所”。

之前，大s还传 出“卖房子” 帮汪小菲还债！因为汪小菲做生意失败了，传出经营失利、裁员等消息。

回顾汪家，曾经的俏江南风光不再，汪小菲也不是做生意的料，业务能力有待加强，全靠营销大s的名号和流量。

比如 汪小菲推出的茶饮料，由大s代言，没搞出火花；

汪小菲在台湾开旅馆，叫S HO TEL ，大厅墙面都放着大S照片。所有人都知道这是 “大S老公开的旅馆” 。但因为疫情摆停，生意惨淡亏损。

所以才有了大s卖房救夫的说法，网友猜测这也是两人婚变的因素之一。

对于大s的家事，剪不断理还乱，我们作为局外人也不好随便评论。抛开两人婚姻的是是非非，我们来回顾一下，汪家原本引以为傲的“俏江南”，是如何走下神坛呢？大s的婆婆张兰是一个怎样的人？这里路上读书为你一一揭晓。

张兰，一位女强人，她从一个名不见经传的“小人物”逆袭到身价25亿的成功企业家。令人惋惜的是，张兰一手打造的俏江南，从辉煌到落幕仅用了15年。

张兰曾出版一本自传《我的九条命》，面对人生巨大的跌宕，张兰从未轻易放弃希望，她与外国资本博弈数年，并将自己的情感、经验融于本书，向社会发声。

1.下海打黑工，回国搞创业

年轻的时候，张兰决心对自己的生活作出改变，毅然决然地来到加拿大。虽然拥有大学文凭，但是国外的工作不是那么好找的。

无奈之下，张兰只能选择“打黑工”赚钱，曾经在餐馆里洗盘子、扛过上百斤重的猪肉。

1991年，34岁的张兰揣着打工攒下的2万美元回到祖国。半年后，她投资13万元在北京东四开了家川菜馆，叫“阿兰酒家”。“民以食为天，这个行业总有机会。”

张兰确实有做生意的头脑，经营9年之后，张兰完成了原始资本积累，“阿兰酒家”在2000年改头换面，成为了“俏江南”。

从创立之初，张兰对俏江南的定位就是高端精品川菜。要想做高端品牌，门店选址很重要，必须得在高端人士的圈子附近。俏江南的第一家店，就选在商务人士聚集的国贸，商务人士的口碑传播最有效，消费转化率也更高。

张兰请来了上海歌剧院的设计师，帮忙设计出了俏江南的LOGO，一个脸谱。这个创意取自于川剧变脸人物刘宗敏，是李自成手下的大将军，在民间还有个 别名 叫“武财神”，寓意也够吉利。

在最重要的厨师上面，张兰也没少下血本。她请来的总厨曾经当过国家领导人的私人厨师，不光自己经验丰富，还带来了一支十几个人的厨师队伍。其中不少人，都成了俏江南后来的中流砥柱。

2000年4月，俏江南国贸店开业，一炮而红。第一天，营业额就接近2万元，仅仅三个月就收回了投资成本。俏江南顺利地打响了第一枪。到2003年春天，俏江南在北京已经开了11家店。

到了2008年，俏江南在全国范围内已经开了30多家店。这一年，北京迎来了一桩国际盛事，奥林匹克运动会。俏江南抓紧机会，全方位努力，幸运地被奥组委选中，成了唯一的中餐供应商，在国际社会上好好地露了把脸。

这一年，张兰还请国际上有名的鬼才设计师，帮自己设计了一个金碧辉煌的“兰会所”，趁着奥运会的东风，邀请了各路政要名人前来参观。会所的天花板上挂着有300余幅巴洛克时期的名画，30多个VIP房间被长达900米的巨幅油画环绕分割。一只水晶杯上万元，一把椅子18万，一盏水晶灯500万元，全是精贵的宝贝。

张兰

可以说，在奥运会期间，俏江南和兰会所出尽了风头。张兰还获得了当年的“北京市优秀市民奖”，是获奖者中唯一一个民营企业家。从那以后，俏江南的名气就更大了，一说起俏江南，那就是高端，那就是国际范。

2.资本入局，深陷漩涡

为了扩大俏江南的规模，也为了实现张兰的上市梦想，张兰引进了鼎晖投资，并且签下了“对赌协议”。

鼎晖为俏江南注入了大约2亿元的资金，占有俏江南10.526%的股份。但是俏江南必须在规定的4年之内，也就是在2012年底完成上市，如果没有做到，张兰就只能“自掏腰包”赎回自己的股份。

2011年，张兰冲刺A股失败，在港股也面临“碰壁”。 2012年底，中央整顿“三公消费”，落实“八项规定”，给高端餐饮行业扔下了一颗炸弹。市场状况急转直下，直接影响到了俏江南在港股的IPO。

对内，张兰想要给鼎晖一个交代；对外，她要忍受舆论带来的巨大压力。在重压之下，她做出了一个让她后悔万分的决定，引入另一家投资机构CVC。

2014年4月，CVC收购了俏江南82.7%的股份，里面包括了之前鼎晖投资的10.5%，而张兰手里只剩下13.8%，还有3.5%的股份是员工持股。在CVC进入俏江南后，包括张兰在内的董事会成员全部退出。

可万万没想到，CVC的设计还不只是放出收购风声，迫使俏江南卖给自己那么简单。一年以后，随着俏江南的业绩不断下滑，双方之间的矛盾也越来越多。

据汪小菲在微博上说，2015年大年初七，CVC方面找了二十多个人，到俏江南的总部抢公章、打员工，张兰闻讯以后从海外赶了回来，结果也被软禁了。

而到了2015年6月，双方更是彻底撕破了脸皮。因为CVC当初收购时，就出了9000万人民币不到，剩下的十几亿都是从银行贷的款。而贷款的质押物，就是俏江南的股权，而且，不光是自己的那82.7%，还有张兰手里的13.8%也被它偷偷地质押了进去。

6月份，CVC赖掉了银行贷款，把俏江南的股权抵给了香港保华顾问公司。等到公司被接管，张兰才知道股权被质押的这回事儿。

张兰说，CVC用高杠杆贷款收购，是“空手套白狼”。这家欧洲的私募机构恶意收购中国企业，掏空公司了以后还“恶人先告状”，简直是无法无天。而CVC方面则向香港法院申请冻结了张兰的个人财产。在2019年3月，张兰还因为蔑视法庭，被香港法庭判了一年的监禁。

双方孰是孰非，得靠法院裁定。但俏江南的败局已经是板上钉钉。

3.俏江南从辉煌到落幕，张兰做错什么？

对于俏江南来说，危机的种子似乎早早地就已经埋下了。

俏江南在经营战略上存在明显短板。门店集中在白领聚集的写字楼附近，中午订位困难，晚上客流不足，而且在菜单更新、菜品调整等等方面做得并不好。

有朋友就特别不待见俏江南，听名字是浙江菜，查简介是川菜，看logo像北京菜，菜端上来一看，又好像东北菜，反正让人摸不着头脑。精细化管理不足，俏江南的单店增长就成了个大问题。

单店增长不足，怎么办呢？集团就得靠开新店来实现增长。可是，对于一个高端餐饮品牌来说，开新店不是那么容易的。必须有好的选址，需要一定数量达到消费能力的客户群体，有比较标准化，但又不失中国饮食特色的菜品。否则就很难把高端的这个格调给立住。

本来2010年的时候，张兰计划要在3到5年内，开设300到500家新店，结果实际上的开店节奏远远做不到那么快。而且，就算是这个开店节奏，也还是引发了一系列的问题。

2011年，俏江南爆发了大量食品安全问题，什么回锅油，死鱼冒充活鱼，餐具只清洗不消毒啦等等，负面评论此起彼伏。

再看俏江南呢，危机公关又做得很不到位，比如死鱼换活鱼的新闻出来以后，它没有道歉，没有安抚，就来了一句，说自己一贯重视食品品质和安全问题，不会出现那种死鱼换活鱼的现象。

张兰的自传里说，俏江南早在2000年就引入了一套信息系统，不但能追溯食品源头，还能把控生产流程，将每天、每顿饭、每道菜的食材精确统计到克。

如果俏江南的管理真有这么强，那就直接亮数据，何必遮遮掩掩呢？本来是奔着饭店的品牌，甘愿支付高溢价的消费者，却要面临满是争议的食品安全问题。这样的高端品牌，恐怕只会让自己越来越不值钱。

最后，我们看看这定位：高端餐饮连锁。 “高端”和“连锁”，看起来实在是有点违和。你想把握住高端消费群体，这群人什么没吃过，什么没见过？犯得上可着一个主打高端的俏江南，换着不同的城市，没完没了地吃来吃去吗？你要是想抓住广大中产们的消费升级，那也很难。

中国的中产早就被房价、教育和医疗压得喘不过气，消费升级消费升级，说的是消费的品类更加丰富，不是消费的价格更贵。

你俏江南一个大盘子一点点菜，还卖几百块，吃什么不比吃你更实惠？更别说在2010年以后的团购大战中，俏江南等等高端餐饮品牌也参与其中。一边端着说自己是高端，一边又给大家发团购的折扣券，实在是有点不搭调。

俏江南如果想走高端餐饮路线，注定不能做成一个受众广泛的生意。有钱人再有钱，一天也只吃三顿饭。而俏江南要是想开更多分店，拓宽自己的受众，如果保证不了质量和服务，那难免就会失去真正的高端客户。

可以说，俏江南在这两条道路中，始终游移不定，最后浪费了宝贵的发展时间。

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