详解阿里2022裁员（2021阿里降薪）详细内容

36氪独家丨详解阿里2022裁员：多个业务有缩减，核心电商仍将扩充人手-

文 彭倩、董洁、苏建勋

编辑 杨轩、乔芊

36氪从多位接近阿里的人士处获悉，从去年底至今，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减。

人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。其次，盒马、淘菜菜（社区团购业务）也有一定比例的人员优化。高德也在年前年后进行了部分人员优化，但比例不高。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。

此前在脉脉等多个社交媒体上流传的说法是，此轮阿里整体裁员比例高达30%。但多位接近阿里的人士表示，这个数字太过夸张。财报数据显示，截至2021年6月30日，阿里员工总数已经超过25万人，若裁去30%，则接近8万人。

“从阿里如今内外面临的挑战来看，不可能在短期内冒如此大风险裁掉这么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。

阿里组织架构图

阿里裁员之所以在这个时间节点发生，因为其财季从每年4月开始计算，通常2月、3月都会集中进行绩效考核和人才盘点 。事实上从去年开始，阿里冻结HC的动作就十分明显。一位接近阿里的猎头人士告诉36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但从去年Q3开始，阿里的需求就明显减少，Q4和年后基本没有了，“有些部门表示HC要5、6月再说，比如盒马”。

不过，目前市面上仍存在对于阿里裁员消息反应过度的情况。经济大环境整体下行、金融市场动荡、 科技 股市值大幅缩水，都加剧市场对大厂裁员消息的恐慌和悲观情绪。

36氪就各业务线裁员情况向阿里方面求证，截至发稿，对方无回应。

生活服务板块成为了此次阿里裁员的重灾区，尤其是本地生活业务下的饿了么和口碑。

从1月份开始，饿了么此轮裁员一直持续至今，春节之后更有加速趋势。 多位饿了么内部员工都向36氪证实，此次裁员的比例在15-20%之间，而非此前盛传的30%上下，原因之一是自去年9月以来，从阿里集团各BU转岗至本地生活的人员也在增加。

具体到裁员分配，到家到店的一线BD、区域市场和运营、本地零售大商超等前端业务线是重灾区 ，职能线以及研发岗位裁员比例则相对较少。

目前饿了么有四大业务资产：饿了么App、即时商流计算平台、即时物流网络（主要指蜂鸟）以及即时物流计算平台，以上裁员名额主要集中在饿了么主平台业务，商流、物流计算和蜂鸟涉及较少。

据内部员工透露，蜂鸟也是饿了么今年主抓业务之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福对蜂鸟相当重视，在内部讲话中他也提到“未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，蜂鸟未来要做成一个即时配送平台，争取成为一家独立的公司。”

多项公开数据显示，目前美团与饿了么的市场份额占比已经来到7:3，从2019年开始，饿了么内部已经不再把市场份额作为作为衡量业绩的唯一标准。有饿了么员工告诉36氪，过去两年，内部提到更多的是“守住优势区域，做好防守，稳扎稳打”。

除蜂鸟配送网络之外，上述员工还表示， 今年饿了么将集中力量在主app的拉新、促活以及“圈测运营”上 ，后者是指在地区范围内，选择部分商家做精细化运营服务，帮助商家增长订单。

去年，“圈测运营”已经被饿了么内部视为重要的考核指标，如今伴随“引导外卖平台降低费率”的呼声，这一考核今年将延续。

最新财报数据显示，以饿了么为主的“到家”和以高德为主的“到目的地”业务在四季度营收达到121.4亿，同比增长27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的经营亏损逼近240亿人民币，单季度的亏损就接近80亿。

口碑的裁员则早于饿了么。据晚点Latepost报道，目前口碑的餐饮业务从过去直营的 40 座城市收缩至 11 城，聚焦一二线城市，其余城市也将由直营转为服务商模式。

伴随业务规模的缩减，裁员也随之而来，“绝大部分直营城市只保留了1/3的员工，除少数可以转岗去饿了么外，近一半的员工被优化”，一位前口碑员工告诉36氪。

而据36氪了解， 年中口碑的业务可能会进一步收缩，并且不排除将剩余业务并入其他业务线的可能。 这从之前的调整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”从支付宝的底部Tab标签页被搬移至首页“九宫格”，随后底部 Tab 正中间的 “口碑” 图标变为 “生活”。

此外，飞猪的裁人员优化也从1月开始，“总部的技术、运营以及用户增长部门也均有涉及”，有飞猪员工告诉36氪，“主要原因是疫情反复让平台难以开展业务，商户太少、运营成本太高。”

曾经重金投入，但因相关政策出台扩张受限的淘菜菜、迟迟未能盈利的盒马事业部等创新部门，也成了人员缩减的重灾区，这些部门精简人员主要目的是为集团节省开支。

据几位盒马员工透露， 盒马此轮裁员比例整体将达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于3月底完成。除了裁员，36氪还了解到，盒马P8以上员工降薪高达30%。不过，据一位接近盒马的消息人士表示，下降的30%薪资有可能换成盒马期权。

几位接近盒马的人士表示，盒马此轮裁员主要是完成集团给出的裁员KPI。事实上，在疫情紧张时期，为了保证供应，盒马还陆续增加了一些共享员工。一方面因为疫情故态复萌订单需求暴涨，盒马人手严重不足，而疫情导致线下餐饮员工大量闲置，可转为共享员工，充当盒马的配送员、分拣员和包装加工员。

数位接近盒马的消息人士告诉36氪，曾被盒马视为重要增长点的社区电商项目“盒马邻里”也于去年底开始进行人员优化，并缩减门店规模，例如珠三角区域盒马邻里门店目前已全部关闭。近期，盒马邻里还宣布新增外卖业务。目前，每单收取3元运费，达一定门槛可免配送费。

阿里在去年宣布要实行“经营责任制”，意在将各项业务进行拆分独立运作，这意味着包括盒马在内的曾依靠集团输血的业务（还有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都将自负盈亏。

在新的制度推行后，盒马CEO侯毅也从多次表示盒马最新的目标就是盈利。而最近几个月，盒马、Lazada欲寻求融资的消息已经被广泛报道。

社区团购业务淘菜菜的人员优化则从年前就已经开始，比例在20%上下 。据知情人士透露，“一线BD，网格仓代理侧等是裁员的重点，研发人员也在近期被集中约谈”，这与此前美团优选的裁员如出一辙。

据36氪了解，在经历多次业务整合后，目前淘菜菜的增长势头不错，去年Q4其日单量已经突破了1200万单，GMV超130亿，逼近兴盛优选，今年其GMV目标则是突破1000亿人民币。不过由于运营管理成本较高，目前淘菜菜的整体亏损率约为15-18%，相比下多多买菜已经可以控制在10%上下。

伴随中国数字商业板块成立，淘菜菜正加速融入淘系。据内部员工透露， 如今淘菜菜的中台已经与大淘宝合并，在淘系中更多承担提高用户粘性以及拉新的作用。

大文娱版块的优酷视频本次也有一定比例的人员裁减，包括计划解雇一个负责制作儿童节目的团队。而该版块中的阿里影业等，去年就有较大的人员缩减。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。

从裁员的比例分配来看，阿里该轮调整的整体逻辑是稳住电商大盘、收缩部分变现表现不佳的业务。事实上，在消费整体疲软、电商领域竞争空前激烈的大环境下，阿里近两年来的战略重点重新回到强加核心业务增长上，阿里也对组织架构进行多番调整。

2021年底，阿里曾宣布新一轮组织架构调整，试图对多年来组织稳定的电商业务进行彻底变革，阿里CEO张勇在内部信中宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。其中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群（天猫超市和进出口事业群）、淘菜菜、淘特和1688等业务。

目前，阿里确实处在艰难时期，无论财务还是业务上正处在一个不稳定周期，面临的环境和竞争挑战巨大。据2022财年Q3财报显示，阿里的国内业务营收增长降至个位数，为7%。为了维持营收增长，对抗持续恶化的宏观环境，今年阿里将重点发展自营和海外业务。

36氪独家获悉，除了B2C 零售事业群将设立品牌自营旗舰店，自去年底至今，阿里一直在酝酿孵化新的自营业务，并将对目前散落在各事业部的自营业务进行进一步整合，以提升该业务在整体营收中的比重 。2022财年Q3财报显示，阿里自营（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收的比重已经达到28%。

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阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％

阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％

阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％，在贾扬清逃回美国后，有媒体爆料，阿里达摩院也将为社会“输送人才”，预计将裁员30%。阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％。

阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％1

从去年年底开始，数个互联网大厂传出裁员传闻。

据科技每日推送独家消息，阿里旗下达摩院，也加入了这次“毕业季”，预计将有三分之一的员工输送到社会。

遥想2017年达摩院刚成立时，马云对它提出了“活得要比阿里巴巴长”这一要求。

很难想到5年后，达摩院就迎来这么一天。

3年投入1000亿

达摩院要服务20亿人

2017年10月11日，阿里正式宣布成立达摩院，未来三年将投入将超过1000亿人民币，用于基础科学和颠覆式技术创新研究。

首批加入的科学家，包括：

中国量子力学第一人潘建伟

中国唯一图灵奖获得者姚期智

高性能计算和大数据领域权威学者江泓

华人计算机体系结构领域代表学者谢源

......

这些人，都是科学界“顶级大牛”。

马云对达摩院提出了三个要求，除了“活得要比阿里巴巴长”，还有“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题”。

在阿里官方宣传中，目前达摩院已经拿下了数十项全球第一，其中多个科研成果已直接应用，包括：

遥感分析：遥感卫星影像分析，从3个月缩短至几分钟；

人像识别：帮助全国找回几十个走失的老人与孩子；

交通急救：在一次急救中，城市大脑帮助救护车在7公里内，节省通行时间854秒。

此外，还有AI庭审、农业等方面的应用。但其中一些成果，大家颇有微词。

2019年华为被美国疯狂制裁之时，平头哥的各种宣传略显夸张，其首款芯片含光800，号称算力相当于10个传统芯片。

要知道连英特尔的12代芯片，对比11代的性能提升仅仅在19%。含光800具体对比的是哪款传统芯片，达摩院到现在也没有说清。

2020年8月，达摩院发表了一篇论文，大致是通过改善模型，提升了饿了么外卖履约时间预估能力。

然而到了9月份，饿了么便被爆出压榨骑手送餐时间，以至于外卖小哥在规定的时间内不一定能完成送餐，导致违规或者被平台处罚。

2022年3月，一张照片在自动驾驶技术人的朋友圈或群里，广为流传。

阿里达摩院此前力推的自动驾驶物流小车“小蛮驴”，在某大学校园里，直接驶入了一片填埋时间不长的、湿漉漉的水泥地，当场翻车，引发学生们哄笑围观。

一位业内人士吐槽：“这小车上装有国内某头部公司的32线激光雷达，竟然还能跑出这样的水平，佩服至极。

内忧外困

天价投入难以持续

作为一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。达摩院共参与4+X研究领域，旗下实验室高达16个。

研究领域包括量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技......

这些，都是当今最热门的领域，只不过每一项都投资不菲，而且距离盈利相当遥远。

3年投入1000亿，均摊下来一年则为333.33亿——这已经超过了去年国内任何一家大学总经费。

前些年阿里高歌猛进之时，这些投入压力并不算很大。

但随着近两年股价暴跌、天价罚款以及拼多多崛起等因素影响，降本增效成了阿里必须着重考虑的一个点。

阿里最新财报显示，营收中86%由电商提供，9%由阿里云提供，4%来自阿里大文娱，而包括达摩院在内的“高科技领域”占比只有1%。

在经费大量收缩的情况下，想要维持原有团队成了件相当困难的事。

自负盈亏

技术与商业如何平衡

其实，在这次向社会输送人才之前，达摩院已经开始自负盈亏了。

不少网友透露，达摩院每天都在接业务做，只有这样才能赚钱，“更像是高级外包，外面把一些有点技术难度的工程外包给达摩院”。

这是一个相当矛盾的操作。

真正的基础研究，很难短期看到成果甚至盈利。包括华为、英特尔、英伟达、微软、谷歌在内的全球科技巨头，研究所都是亏钱搞技术，最后再通过其他部门将技术商业化来盈利。

而自负盈亏，就需要研究院在现实中进行挣扎，进行一些短平快的项目。

换句话说，如今的达摩院已非纯科研机构，只是比其他部门更偏学术一点，但业务也不少。

难怪，在这两年美国“盖章”的高科技企业、机构中，没有达摩院的存在。

而过去半年数位达摩院“大牛”离职，或许也是因为难以平衡技术和商业。

2021年11月，前蚂蚁金服副总裁、蚂蚁AI首席科学家、蚂蚁金服人工智能部负责人、达摩院金融智能负责人漆远，加盟复旦大学。

2022年1月，阿里副总裁、阿里达摩院自动驾驶实验室负责人王刚离职。

当然，互联网公司在前沿技术上的大量投入，与短期见不到商业落地的矛盾到哪都存在。

自动驾驶龙头Waymo，机器人行业领导者波士顿动力，开发了AlphaGo的DeepMind。

这三个都是或曾经是谷歌旗下研究所，但如今，第一个早已独立融资，第二已经转卖好几次，第三个则与谷歌几近闹翻。

现在只能期待，达摩院能找到一条技术和商业的平衡之法，待到时机扭转之时，再一飞冲天。

阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％2

在贾扬清逃回美国后，有媒体爆料，阿里达摩院也将为社会“输送人才”，预计将裁员30%。此前，阿里的多个部门就已经大幅裁员。

阿里达摩院是什么？

达摩院到底是干什么的？估计很多人并不知道。在金庸小说里面，达摩院是少林寺一个聚集了天下武学典籍的机构。众所周知，马云非常喜欢金庸小说，阿里的花名都是取自金庸小说里面的人物。

据了解，达摩院在马云的头脑中盘桓了好多年。2017年阿里准备成立一个研究院，致力于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究，于是，就取名为达摩院。马云还称三年要投入1000亿，设立了为世界解决一亿就业机会，服务全球二十亿人……的伟大目标。

在达摩院创立时，可以说是聚集了世界科学界的“顶级大牛”，国内量子计算第一人潘建伟院士，中国唯一图灵奖获得者姚期智……但实际上，这些都只是来站台的，也就是个顾问角色，并不是达摩院的员工。

倒是在2019年，阿里达摩院公布了十三位“扫地僧”，密歇根州立大学终身教授金榕，目前担任机器智能研究领域负责人；犹他大学计算机系终身教授李飞飞，王刚、蒋国飞、漆远、施尧耘等等。但漆远已经离职，去了复旦大学，阿里副总裁、达摩院自动驾驶负责人王刚也已经离职。

网罗了这么多牛人，却留不住人才，阿里达摩院成立5年来，到底有什么成就？按照官方的宣传口径：拿下60项世界第一，近400篇论文入选国际顶会，芯片能力提升10倍……听起来都非常厉害。

达摩院的真实水平如何？

国内从事技术研发的机构有很多，但在宣传上，都不如阿里达摩院。华为研发足够牛了吧，但似乎从来都没听说有多少世界顶级大牛加入，不是没有，只是人家不宣传，非常低调。

阿里达摩院聚集了这么多世界顶级人才，真实水平又如何呢？从阿里达摩院的2020年度报告显示，参保人数仅有315人，也就是说正式员工只有这么多。但达摩院的实验室就有16个，包括语音实验室、自动驾驶实验室、智能计算实验室……平均下来，每个实验室不到20人。

对比来看，华为南京研究所的参保人员就有10万多人，实际上，华为近20万员工，差不多一半都是研发人员。那我们姑且认为阿里达摩院这315人都是顶级人才，一个人可以顶100个，比华为的技术人员牛多了。

那阿里达摩院到底有什么成就？或许很多人只听说过平头哥，曾经在2019年美国限制华为时，推出了首款芯片含光800，号称算力相当于10个传统芯片。如此厉害的技术，为什么市场上看不到，在全球芯片短缺时，没有来快速抢占市场份额？

如果真的这么牛，阿里市值是不是要再涨点。然而，阿里达摩院连美国都不屑一顾，将大疆等一系列中企列上了名单，却始终没有达摩院，这说明真实的技术水平，人家都看不上。

泡沫破灭，何去何从？

不但技术上没有看到大的成就，反而有不少翻车的案例，自动驾驶物流小车“小蛮驴”陷入新修的水泥地，走不出去，令人笑话。

阿里达摩院想做的事情很多，虽然三年投入1000亿，但16个实验室平均下来，也没多少。更何况聘请这么多顶级大牛，一年的薪酬成本都不少。

更麻烦的是阿里要求达摩院自负盈亏，也就是说不再投入，要自己赚钱。对于世界顶级技术的研发，哪一个不是持续的亏本投入，才有了结果。华为海思，持续投入了10年时间。阿里达摩院仅仅3年时间就想要创造收益，确实很难。

赚不到钱，技术又没有突破。如今走上裁员之路，为社会输送人才。阿里在商业上特别成功，赚钱很容易，如今在需要持续投入的技术上，似乎缺少了耐心。

阿里达摩院传出裁员消息，比例达30％3

2017年10月阿里达摩院成立，按照阿里的说法，达摩院将在量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等领域进行深入研发。

目前阿里达摩院在全球有16个研究中心，IEEE Fellow 级别科学家10多人，IEEE Fellow，即为IEEE会士，是学会最高等级会员。

马云曾经说达摩院一定要超过英特尔、微软，还表示达摩院不为了赚钱，而且希望达摩院活得比阿里更久，至少102年。

阿里达摩院充满争议，有人对它寄予厚望，说马云的危机意识很强，也有人认为这不过是马式牛皮的新高峰。

根据阿里达摩院自己的声明，达摩院成立至今已经拿下了60多项全球第一，发布论文1000多篇。包括全球首款DRAM的3D键合堆叠存算一体芯片。

城市大脑智能管理系统，该系统已经运用在上海和杭州等地，号称是AI研发的里程碑。

达摩院的精准医学搜索引擎在国际评比中获得了第一，按照达摩院的说法，这套搜索引擎使精准医学检索效率提升了10%。

达摩院的大模型M6参数是10万亿级别，超过了微软和谷歌的'相关产品，号称全球最强，据达摩院称他们将努力让M6的认知达到接近于人类，目前M6的商业运用已经推到了淘宝上。

因为江淮雨自己的学历有限，因此无法对这些成果做一些分析，有实力的小伙伴可以为大家做一些解读。

4月14日从上海逃往美国治病的贾清扬，本科和硕士毕业于清华大学，后在美国加州大学伯克利分校拿到了博士学位，此人在AI领域成就很高。

2019年贾清扬加入阿里达摩院任技术副总裁。

在为美国“输送了“贾清扬后，有媒体爆料，达摩院不甘阿里其他业态为社会”输送人才“，计划裁员30%，为阿里在社会输送人才上添砖加瓦。

据说达摩院三年烧了1000亿元。马云曾对达摩院提了三个要求 “活得比阿里长，服务20亿人，用科技解决未来的问题。”

达摩院2020年参保人数三百多人，而根据信息显示华为的参保人数在20万人左右。可能阿里达摩院真的是一人顶百吧！

截至2021年底，中国一共有611家公司被美国“拉黑“制裁。涉及的领域主要为生物技术公司、机器人技术公司、高级计算机技术公司、定位导航技术公司、人工智能AI类公司、半导体、数据分析、量子技术、高级材料、先进监控技术、神经控制技术等等。

具体的公司里甚至还包含了大疆公司，而上面的很多领域达摩院都在研究，美国居然没有将达摩院拉入制裁名单。

要么达摩院的那些研究成果没有对美国的科技优势造成威胁，要么达摩院的研究成果有利于美国。最后最有格局的可能是达摩院真的是为全人类的福祉做研究，美国也被达摩院感动，因此没有制裁。

达摩院是否会裁员30%有待于后续阿里的声明。

达摩院这些年取得了不错的成就，但是好像又差了些什么。

内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大

内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大

内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大，同时有媒体爆料，阿里飞猪也有裁员情况，已有多名运营、技术表示自己突然被约谈，涵盖用户增长等部门。内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大。

内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大1

去年到今年开始，各个大厂都在裁员。但是让人没想的是金三银四阿里腾讯也要裁员了？近日，阿里裁员、腾讯裁员的消息集体冲上微博热搜，引发大量的关注，目前话题阅读量分别为 1.3 亿和 1.2 亿。其实按照往年的经验每到三月、四月都是企业招聘旺季，应届生跑校招、往届生换工作被冠以 " 金三银四 " 的名号，然而今年却出现了意外 ...

据了解，有爆料称腾讯阿里等会在未来几周内裁员，据员工内部猜测阿里、腾讯预计裁员 10%～30%。而阿里旗下 MMC 事业群正计划裁员，本次裁员数量约 20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。

对于此消息有网友爆料称，这两个热搜其实是阿里、腾讯的苦肉计！故意放出消息说要裁员，目的是为了给年终奖打折投石问路！同时，让在职员工感到压力，老老实实 996！这一招一箭双雕，正是西方资本家过去惯用的伎俩，阿里腾讯不过是拾人牙慧。

不过该消息均为网络传言，未得到媒体证实。到目前为止，阿里、腾讯方面暂未回应裁员有关传闻。

对此，有网友表示 " 问了一下，朋友是阿里的，没有裁员，问他回我的原话是：" 阿里相对有节操不主动裁人，今年政策是不招人 靠人员自然流动 降成本。我们今年年终奖比去年还多了一个月，就是股票跌得太厉害 "、" 我也觉得很奇怪，比如某企业是出名的 996 福报，哪怕真的困难了，大部分人降薪 955 也可以的渡过的，就是故意的。" 那么大家怎么看呢？

内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大2

3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。

据社交平台信息，阿里巴巴（09988.HK；BABA.NYSE）裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务，腾讯控股（00700.HK）裁员则涉及PCG（平台及内容业务事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）。

同日，时代周报记者分别就裁员传闻联系腾讯、阿里相关负责人，截至发稿未获正面回应。

在“阿里裁员”登上微博热搜前，已有阿里员工在职场社交平台脉脉透露“阿里即将开始新一轮裁员，旗下MMC事业群裁员20%，其他部门也有指标”。

2021年3月，戴珊宣布MMC事业群成立，聚焦社区业务，并整合零售通和盒马集市。2021年9月，MMC事业部宣布整合“盒马集市”与“淘宝买菜”，将其统一升级为新品牌“淘菜菜”。

有网友在脉脉回复有关淘菜菜的消息称“部分城市已经关仓”“估计331之后还有地方要关仓”，也有阿里员工表示“已接到裁员通知”。

同时有媒体爆料，阿里飞猪也有裁员情况，已有多名运营、技术表示自己突然被约谈，涵盖用户增长等部门。消息称裁员有N+1赔偿，HR会询问员工选择内部转岗还是N+1，如果选择内部转岗则没有补偿。被裁人员将没有2021-2022年的年终奖。

“我通过阿里的4-5个同学和前辈去打听，他们没有听说裁员这件事，后来有阿里内部人士证实，那个流传甚广的30%比例其实是部门比例，不是全员。”3月14日，一名阿里员工分析称，头部大厂年流动10%都属正常，如果遇到低潮期20%~40%也算合理，“留下骨干，启用大量外包，把基本业务保留下来，后面恢复元气再开HC（headcount，也就是名额）”。

同日，一名熟悉阿里的.人士告诉时代周报记者，就其了解的阿里互动娱乐事业部来看，裁员消息不多，但内部竞争的确激烈，其他部门的内部赛马项目也多，“能者上庸者下在阿里这样的互联网公司是常态，而‘下’在很多时候意味着你要直接离开”。

3月13日，一名互联网行业猎头告诉时代周报记者，从接触的阿里员工来看，整体跳槽还是比较谨慎。

与阿里一同陷入裁员传闻的还有腾讯。

网络流传的一份聊天记录显示，腾讯此次裁员6000人，其中PCG裁员4000人，CSIG裁员2000人。被裁员工抽自多个项目组，也有项目组被整个裁掉。

3月13日，时代周报记者从一名接近腾讯的知情人士处获知，腾讯PCG确实存在裁员状况。近期，PCG的小鹅拼拼项目组被解散，应用宝项目组也裁掉部分人员，来自这两个项目组被精简的人员，有的被裁员，有的自行投递腾讯内部岗位完成“内部跳槽”，也有部分人员由公司安排至其他有招聘名额的岗位。安排裁员时，公司对应届生相对网开一面。

知情人士告诉时代周报记者，小娥拼拼项目解散后，相关人员变为内部“活水”。

一名腾讯员工向时代周报记者解释，内部“活水”，意思是员工自行投递内部其他岗位，但若岗位不合适或面试不通过，还是有可能面临离职风险。

内部人士回应阿里腾讯大规模裁员：数量被夸大3

今日，有消息称腾讯阿里等会在未来几周内裁员。据内部员工猜测腾讯预计裁员10%～30%，阿里裁员30%。

本周，阿里旗下MMC事业群正计划裁员，本次裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。

公开资料显示，阿里巴巴于2021年3月宣布成立MMC事业群，聚焦社区业务，并整合了零售通和盒马集市。

据有关媒体报道，截至4月中旬，阿里集团MMC事业群公开发布近1500个岗位。不仅如此，据网经社表示，阿里巴巴集团在2021年将在社区团购上或投入至少200亿元。

在此情形下，MMC事业群获得快速发展。数据显示，4月份时，盒马集市全国日单量约200万单，发展至6月份时，订单量升至约600万单。而且，在6月下旬，MMC事业群定下的2021年冲击目标为：开通20个省以上，日均件数达4000万单，日均GMV为3.5亿元。

但MMC事业群一直在调整。6月份，有媒体报道，原MMC事业群渠道负责人邹志俊已被调离，其职务由原B2B事业群运营财务总监李博接任。同时，在MMC事业群负责运营的汪庭祥，还承担了类似美团商业分析部门负责人的角色。此外，9月份，MMC事业部宣布，整合“盒马集市”与“淘宝买菜”，将其统一升级为新品牌“淘菜菜”。

2021年以来，互联网大厂开始裁员潮。

9月，腾讯启动小业务部门的裁员工作；12月，爱奇艺被曝裁员且比例高达20%以上。同时，快手也传出边缘业务线被优化的消息……春节过后这波“裁员潮”也变得更加猛烈。短短两个月，包括微博、小米、滴滴、知乎、拼多多等在内的一大批互联网头部企业，相继传出人员“优化”、业务线调整的消息。

2022年3月，互联网大裁员，你明白了什么？

互联网的风口已走远，国家对互联网的政策已有调整和改变。互联网大佬们挣钱比以前困难。刀刀向内，精减人员，减少开支也是顺势而为的必然。

外部战争，国内疫情。二件事都在影响拖累经济，活下去就变得异常艰难。

工作真的很难，这段时间如果没有特殊情况，尽量不要辞职。如果不小心被裁，也不要太伤心，稍作休息，找准方向，再次扬帆起航。

毕竟马上要到毕业季了，大厂需要吸纳更多的年轻人才，不裁员，公司成本太重了。

人无百日好花无百日红，三十年河东三十年河西，风水轮流转，行业也一样，也有高潮低谷，也有一个由不成熟到成熟的过程，成熟度越高其利润往往越低。个人感悟就是越来越觉得小说中有些为人处事的内容说的非常有理，鸡蛋不能放到一个篮子里，应该有两手准备，免得失去工作后不知所措，年轻的可能无所谓但年龄大的可能就不同了，生活压力摆在那，如果有两手准备，可能会失之东隅收之桑榆，手中有粮心中不慌。

互联网大裁员意味着，一个国家想长期繁荣昌盛，还是要有很高比重的制造业才是王道，也就是说疫情让很多国家包括中国重新定位了制造业在国家的战略地位，意味着制造业的再次发展机遇已经来到

个人觉得不光互联网行业，很多企业都会开始裁员了。因为这次疫情公司已经封闭半个月了，现在马上要到开资的日期了，都不知道能不能开3月份的工资。但是可以猜到的是，疫情结束回去复工，公司也会研究减员了，静观其变吧。

明白了没有一辈子的朝阳行业，一个行业面临着市场的挑战，即将转型时都会有阵痛。

各行各业的内卷结果开始展现，目前的大环境下只有让自己变强，才能不可替代。

#京东裁员# 看到最近很多类似这样裁员消息，包括我公司也是进行裁员，作为一个新手HR还是第一次去实操一定规模裁员的情况。

阿里将裁员30%，腾讯和PDD将裁员10-30%，京东这次裁员将在未来的一段时间内可能不在复招 或许国家目前面临着经济寒冬的状况，有可能是疫情原因，很多企业坚持不了，这可能只是其中一部分原因吧，更可以说算不上主要原因，从去年的教培行业的寒冬到房地产寒夜的寒冬再到互联网行业严寒，在5年前谁会觉得互联网行业也会有此一遭。有时在想国家是否是再为接下来需要大力发展的产业而去铺平道路，比如芯片制造，慢慢的去调整国家行业的主动脉。经济不景气行业不景气似乎慢慢在人们心中成为了共识，国家大力发展“新基建”还是希望能够带来投资，拉动经济提升，这一点从现在的大A市场也能看出一些端倪

但是从工作实际出发，很容易发现目前的状况下，找工作难，好工作能加难找，更多的应届毕业生，往届毕业生涌入考研，考编大军，其实有一点也是因为工作的内卷比较严重，所以大家这两年还是要好好在自己的岗位上努力工作，去修炼内功，才能更好的去面对未来形势，更加不要轻易辞职，有好的去处也需要一切处理妥当才去迈出下一步。年轻人，加油吧！

1，疫情的影响无所不在，不只互联网，很多企业都进入了寒冬，如果不积极转型，很容易就会走向没落。

2，疫情之下要珍惜自己的工作，好好为单位做事，不然下一个失业的就是自己了。

3，没有哪个行业会一直是潮流，当发展到一定阶段，往往就会开始走下坡路。

4，顺应 社会 发展，居安思危很重要。

互联网最风光的时代过去了，现在互联网基本已经饱和了，竞争异常惨烈，毕竟互联网有个特点，那就是赢者通吃。现在互联网大裁员，说明互联网的暴利时代基本结束，转入正常稳定时期，这个时期创新能力有些不足，也会陆续淘汰一些跟不上时代的互联网企业，也说明了全球现在的经济形势不容乐观，经济下行进一步加剧，互联网为了生存，不得不集中力量有某个重点领域寻求突破与领先，而不是像以往那样大面积铺开，全面撒网，大把烧钱，毕竟互联网企业的钱也不是大风刮来的。

收缩！裁员！2022企业何去何从？

近日，阿里裁员30%、腾讯裁员10-30%相继登上热搜，这些曾经风光无两的互联网大厂尚且如此，可见其他行业现状何等堪忧！

各大知名企业2022裁员情况统计图

（数据来源于网络）

壹

疫情是一面照妖镜

企业到底哪里出了问题？

表面看来，或许是疫情和国际行情造成企业发展受阻，然后我们都知道，所有大型企业背后都有专业的风险预测与风险管控系统；所谓风险预测，就是数据和模型的计算分析，是相对定式的结果；而风险管控就是内部管控，是依据风险预测结果制定的管控措施，这一点就和人息息相关了，而一旦关系到人，就很容易变得不受控，因此很多企业风险管控系统形同虚设，所以究其根本企业运营出现问题就是经营管理的问题！

或许谈至此处会有人反驳：“我们企业管理经营模式运行十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈利，为什么因为疫情就突然出问题了？”

其实不然，疫情不过是一面照妖镜，照出了企业内部隐藏的问题，加速了内部问题的恶化而已。

不妨我们来回答几个问题：

第一、贵公司哪个产品盈利，哪个产品亏损？

第二、贵公司哪天盈利，哪天亏损？

第三、贵公司哪个人盈利，哪个人亏损？

以上三个问题，就是《利润中心制经营系统》提出了三个基本问题，相信不管是企业创始人、高管还是部门经理，都很难第一时间完善回答这三个问题，作为一个管理者不能回答以上问题，又何从真正发现症结，解决问题？

贰

通过经营实现

利润增长和持续增长

《利润中心制经营系统》核心思想是把每个人都划分为独立的利润中心，以“一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化”的模式进行管理，从而达到：

1.让各利润中心负责人目标与公司目标实现目标共有；

2.让各利润中心负责人利益关系与公司利益也一致，实现利益共有；

3.让公司成为—个平台，各部门成为利润中心、开展经营、激发经营活力、赛出经营人才，实现人才共有。

“利润中心”系统经历1000余家企业落地实践，形成了成熟的模块体系，通过调研、诊断、模块植入、落地跟进，能短时间内实现企业利润增长并持续增长！

总结：正如前文提到的，“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。